| 做人PK做事 2008-05-13 07:14:00 作者: 来源: |
| ■三十六计 |
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□晴天 两位中小企业的老板，很凑巧地，最近的一段期间，他们先后跟我提起各自已经辞职的秘书。 甲老板的秘书，工作很卖力，跟他一起共事五年，她得到的评语是踏实、认真。但因为她的要求标准很高，对自己和对别人都不够宽容，大家都觉得压力很大，可想而知的是，她的人缘很不好。 起初的三年，基于“对事不对人”的要求，老板都护着她，渐渐地她也认为自己都是对的，别人都是错的。后来愈来愈多的人排挤她，甚至提出“有她就没有我”的抗议，老板发觉问题很严重，找她沟通。自视甚高、荣誉感很强的她，只留下一句“我不想让你为难”就丢了辞呈，不来上班。甲老板很惋惜地说：“她是很会做事的人；只可惜做人方面实在太失败了。” 乙老板的经验，恰好相反。他的秘书人缘极好，男同事喜欢跟她打情骂俏，女同事也爱跟她八卦。每一位访客都称赞她：“很会打扮，嘴巴很甜！”只要有她在，整个办公室的气氛都很和谐！ 但是，只要和她合作过的同仁都知道，她的专业能力很差。做一份报告，东掉西漏；联络事情，丢三落四。刚开始的时候，大家也都尽量包容，以不伤感情为由，帮她补救疏失，避免发生严重错误。几年过去，全公司的上上下下都知道她是只花瓶。光会做人，不会做事。乙老板觉得再这样下去，也不是办法，正要找她谈谈，她却自知大难临头，以丈夫要求她“先把孩子照顾好”为由，辞职而去。乙老板很感叹地说：“如果她肯认真学习，好好做事，不就完美了？” 甲老板为了“只会做事，不会做人”的秘书而惋惜；乙老板为了“只会做人，不会做事”的秘书而感叹。不论老板和同仁，大家共同的愿望其实是“很会做人，也会做事”，两全其美，真的那么难吗？ 做人，需要的是“人际关系”的技巧；做事，需要的是“专业技术”的培养。两者并不互斥，只要弄清楚两者都很重要，必须均衡发展，就不会顾此失彼。 |
| 编辑： 李辉 |
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