履行国企责任实现科学发展
　　齐鲁石化公司党委副书记、工会主席

　　贯彻落实科学发展观，不断提升企业竞争力，促进国民经济平稳快速发展，是国有企业的重要历史责任。多年来，齐鲁石化公司以提高资源利用效率为核心，依托技术进步和科学管理，加快资源节约型、环境友好型企业建设步伐，在承担责任中不断发展，在发展中忠实履行责任，在大型能源化工企业走又好又快发展的新型工业化道路上做出了积极的探索。
　　胡锦涛同志在党的十七大报告中强调指出，必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置。齐鲁石化公司40年企业发展的实践经验也使我们深切地感到，资源节约、环境友好不仅是企业自身可持续发展的必然要求，更是每一个企业应尽的政治责任和社会责任，大型国企更应该成为自觉履行责任，建设资源节约、环境友好企业的表率。
　　近年来，在省委省政府和中国石化集团的正确领导下，齐鲁石化公司认真贯彻落实科学发展观，积极创建资源节约、环境友好型企业，坚决走可持续发展之路。从2001年至2007年，公司在环保治理方面累计投入达到6.5亿元，先后实施了95个环保治理项目，使一批污染源得到治理，“三废”排放实现稳定达标，促进了企业生产技术条件和管理水平的提高，增强了企业发展后劲，为实现企业又好又快发展奠定了坚实的基础。
　　我们深知，作为一个国有大型石化企业，在建设资源节约、环境友好型企业方面，还有大量的工作要做。根据公司“十一五”环保规划，今后三年内，我们将对公司热电厂剩余的4台燃煤锅炉实施烟气脱硫，对公司四座污水场实施进一步的达标升级改造，争取到2010年实现排水COD60mg/l以下。

　　勇担社会责任努力追求卓越
　　中国移动山东公司董事长、总经理

　　实践使我们体会到，承担起经济责任和社会责任是企业应尽的义务，不断创新是企业发展的不竭源泉，实现和谐是企业又好又快发展的重要基础。
　　坚持以发展为第一要义，推动企业科学发展。近年来，中国移动山东公司坚持以科学发展观为指导，大力推进规模效益发展，努力保持高质量快速增长，着力维护和谐发展环境，各项工作连上新台阶，走出了一条有山东特色的企业创新发展之路。
　　加快创新步伐，大力构建创新型企业。中国移动山东公司坚持把提高自主创新能力摆在突出位置，积极构建面向未来的技术创新体系，试图通过自身努力发挥国有企业技术创新的表率和带头作用，为建设创新型国家，构建和谐社会做出贡献。我们认为。创新必须立足于客户需求，必须加大自主创新力度，必须尽快转化为市场成果，要摒弃“一劳永逸”的观念。
　　勇担社会责任，服务经济社会信息化发展。近年来，中国移动山东公司认真贯彻落实“信息化带动战略”，在山东省率先推出了“移动蓝海商务”综合信息化解决方案，通过在全省范围内开展“十大行业应用千百项工程”，应用领域涉及金融等几十个行业，银信通、农信通、气象通、校讯通、城管通等应用服务于不同行业，为我省国民经济和社会信息化建设贡献了绵薄之力。
　　弘扬和谐文化，为构建和谐社会作贡献。工作中，中国移动山东公司坚定不移地贯彻落实国家各项方针政策，发挥行业主导企业作用，带动产业价值链上下游和谐发展。同时，积极发挥移动通信在传播社会和谐文化方面的作用，着力打造“绿色网络”，通过加快企业自身发展为地方经济发展多做贡献，助力和谐社会建设。

　　履行企业社会责任是商业银行责无旁贷的义务
　　中国农业银行山东省分行党委书记、行长

　　社会责任是原动力和重要内容，与银行的竞争力共生共荣，相辅相成。承担社会责任至少体现在五个方面：
　　一是严格执行国家信贷货币政策，合理配置金融资源。商业银行是社会投融资的主渠道，是通过信贷资金的余缺调节，引导社会资源高效合理配置，是银行的基本职能和重要的社会责任。
　　二是面向“三农”和县域，支持建设社会主义新农村。商业银行应把促进农业发展、农民增收和农村经济增长摆在长期发展的战略位置。抓住机遇，完善政策措施，引导资金向县域合理回流。支持现代农业、农业产业化龙头企业和县域中小企业加快发展，促进农村产业结构调整和农民增收致富，支持农村商品流通网络建设、农村城镇化和基础设施建设，增强新农村建设的发展后劲。
　　三是适应社会公众日益增长的金融需求，加快产品创新。商业银行要更好地履行社会责任，就必须面向广大社会公众，提供准入门槛适中、简便快捷的新产品，加大产品整合和创新力度，努力打造一批具有鲜明特色的银行零售业务产品。
　　四是创新服务手段，提高服务效率，满足社会公众多层次的金融需求。商业银行应从建设和谐社会及求生存、求发展的高度，充分认识服务的重要性，通过优质文明服务，树立起新时期富有责任感的银行形象。要真正树立以客户为中心的理念，一切围绕客户来加强和改进服务。
　　五是要严格诚实守信，将社会责任贯穿于企业文化建设的始终。银行诚信经营的根本原则就是要保护存款人的利益，保护客户资金的安全，认真履行对客户的各种承诺，提供信贷、结算等融资需求和服务。

　　顾客满意是海尔永恒的追求
　　海尔集团首席执行官

　　海尔创业于1984年，是中国家电业第一个规模过千亿元的企业集团，在全球白色家电行业中，海尔规模位居第四位，其中，根据日本富士经济机构的调查，海尔冰箱和洗衣机的产量分别位居全球同行业第一和第二位。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
　　顾客满意是海尔永恒的追求。一般的工商界人士和经济理论中的假设，大都认为企业的任务及企业的基本目标是将利润最大化。德鲁克指出：“这种观点是对企业的一种错误的解释。”他认为，企业的目的，惟一正确的定义就是创造顾客。只有满足消费者的种种愿望和需求，社会才会把财富资源交给企业，企业才能够得到持续稳定的发展。如果说海尔取得了一定的成就，那只有一种原因，就是顾客成就了海尔。
　　海尔文化的核心是创新。德鲁克还说，创新是什么？创新就是创造一种资源。对于海尔，这个资源，最重要的就是顾客资源。海尔的理解就是：把顾客的需求甚至是抱怨当作礼物，用创新的精神来满足顾客的需求化解用户的抱怨，创造出顾客的忠诚度资源。
　　海尔的发展可以分为几个战略阶段，名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段。在哪个战略阶段，海尔都坚持顾客满意的宗旨和文化，在质量、服务、个性化设计等方面不断创新发展走到今天。
　　海尔没有止步，在新的经济环境下，海尔提出要从国内顾客的满意到全球顾客的满意，从传统经济的顾客满意到信息化时代的顾客满意。顾客的满意没有止境，那么海尔为顾客满意而进行的创新探索就没有止境。

　　建设创新型企业提高自主创新能力
　　兖矿集团董事局主席、党委书记

　　近年来，兖矿集团坚持以观念创新为先导，以科技创新为主体，以体制机制创新为支撑，以产业创新为依托，以人才创新为保障，加快建设创新型企业，积极探索依靠自主创新调整产业结构、推动企业又好又快发展之路。
　　兖矿集团坚持把增强自主创新能力作为调整产业结构的中心环节，着力建设拥有自主知识产权和知名品牌、市场竞争力强的企业。一是以创新观念为先导，提升全员创新意识；二是以创新体制为平台，健全完善创新体系；三是以创新研发机制为动力，发挥企业研发创新主体作用。
　　推动核心技术研发和创新，是建设创新型企业的关键。近年来，兖矿集团围绕建设安全高效型企业、推进煤炭产品深加工、延伸煤炭产业链，加大技术研发和创新力度，培育了一批具有自主知识产权的核心技术。
　　推动科技成果转化和产业化，是建设创新型企业的根本。兖矿集团坚持以研发带项目、以项目促研发，依靠技术创新调整优化产业结构，推进“两个转变、两个改变”，转变对资源型企业比较优势的认识，转变对煤炭由普通燃料到重要化工原料的认识，着力改变煤炭资源型企业资源枯竭后走向衰败的命运，改变煤炭资源型城市没有资源就不能持续发展问题，大力培植煤化工、煤电铝及机电成套设备制造接续产业。
　　推动创新人才队伍建设，是建设创新型企业的保障。近年来，兖矿集团牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”理念，大力实施人才强企战略。通过“送出去”学习、“请进来”培育等方式，加快培养高级管理人才，先后组织11批256人到清华、复旦等高校脱产学习，110名领导干部取得硕士、博士学位。

　　加快电网发展积极履行社会责任
　　山东电力集团公司总经理

　　勇于承担社会责任，是企业落实科学发展观、服务社会主义和谐社会建设的必然选择。社会责任竞争，是跨国公司继价格竞争、质量竞争之后，新一轮国际竞争的重要标志。电力工业是关系国计民生的基础产业。山东电力集团公司作为国有大型企业，经营范围广、服务人口众多，具有广泛的社会影响力，与经济建设、社会发展和人民生活息息相关。在经济社会发展中的定位，决定了电网企业承担着重要的社会责任。
　　努力推动电力和谐发展，服务社会主义和谐社会建设。山东电力集团公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻省委、省政府和国家电网公司的工作部署，把“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”作为企业的宗旨，不断创新服务模式，积极履行社会责任，为全省经济社会发展作出积极贡献。一是加快山东电网建设，为服务和谐社会建设奠定坚实的物质基础。二是确保电网安全，为和谐社会建设提供优质可靠的供电服务。三是建设绿色和谐电网，积极推进节能减排，大力支持社会公益事业，全力服务资源节约型、环境友好型社会建设。
　　努力创建和谐企业，在和谐社会建设中发挥表率作用。我们将认真落实科学发展观，以“奉献清洁电能，服务和谐社会”为主线，建设坚强的山东电网，依法经营企业，严格管理企业，形成优秀的企业文化，建立良好的公共关系，通过创建和谐企业，坚持以安全促和谐，以发展促和谐，以服务促和谐，实现企业与社会的共同发展。

　　努力建设国际一流现代商业银行
　　中国工商银行山东省分行党委书记、行长

　　以中国工商银行股改上市为契机，山东分行始终坚持现代商业银行经营发展方向，以服务山东经济社会发展为己任，以提高质量效益为目标，以改革创新为动力，以“追求卓越、争创一流”为宗旨，在激烈的竞争中显示了充满生机和活力的崭新风貌。
　　党的十七大对加快推进金融体制改革，提高银行业竞争能力，构建高效安全的现代金融体系作出了具体部署。山东分行在深刻领会和准确把握十七大精神的基础上，决心将十七大的任务与要求同自身实际工作紧密结合，坚持“安全、高效、和谐”的经营理念，坚定不移地推进国际一流现代商业银行建设。
　　安全是商业银行经营的灵魂。建设国际一流现代商业银行，要强化操作风险管理，提高内部控制水平；强化信用风险管理，突出抓好信贷资产安全；强化无形资产安全管理，持续打造信誉品牌。
　　高效是国际一流银行的重要特征。实现服务的高效率，必须牢固树立“服务就是资源，服务就是效益、服务就是竞争力”的现代服务理念，大力提升服务水平；实现运营的高效率，要加速推进业务和管理流程优化设置，加快推进经营模式与发展方式转变，以创新提升运营效率；实现经营的高效益，要立足新起点，把握新机遇，进一步加快发展步伐，增强综合竞争能力。
　　和谐兴行是创建国际一流商业银行的根本方针。建设和谐银行，就是要团结全行干部员工，以科学发展观为指导，坚持以人为本，加大改革创新，加快经营转型，加强风险管理，把我行建设成为股东满意、客户推崇、社区协调、员工自豪的现代商业银行。

　　成己为人 成人达己
　　中国人寿保险山东省分公司总经理

　　中国人寿保险股份有限公司是根据《中华人民共和国公司法》于2003年6月30日在北京注册成立的人寿保险公司。本公司于2003年12月17日、18日及2007年1月9日分别在纽约、香港和上海三地上市。本公司是国内最大的人寿保险公司，拥有由保险营销员、团险销售人员以及专业和兼业代理机构组成的中国最广泛的分销网络。本公司是我国最大的机构投资者之一，并通过控股的中国人寿资产管理有限公司成为我国最大的保险资产管理者。
　　本公司提供个人人寿保险、团体人寿保险、意外险和健康险等产品与服务。本公司是中国领先的个人和团体人寿保险与年金产品、意外险和健康险供应商。截至2006年12月31日，本公司拥有超过8600万份有效的个人和团体人寿保险单、年金合同及长期健康险保单，亦提供个人、团体意外险和短期健康险保单和服务。截至2006年12月31日，本公司拥有15000个营销网点，保险营销员逾650000人，团险销售人员约12000人，并拥有超过87000个分布在商业银行、邮政储蓄、信用社的中介销售网点。
　　公司秉承“成己为人，成人达己”的“双成”理念，倡导“求真务实，规范严谨、令行禁止、艰苦奋斗、创新争先”的工作作风，积极推进“外树形象、内树精神”的文化建设工程，全面塑造“厚重诚信、自强致远”的企业品格。我们的使命：以人为本，关爱生命，创造价值，服务社会；我们的品格：厚重诚信、自强致远。

　　加快发展向管理要效益
　　鲁信投资控股集团有限公司董事长

　　多年来，鲁信公司紧紧围绕加快公司发展这一中心目标，坚持向管理要效益，积极推进各项改革，转换企业经营机制，企业管理水平得到了全面提升。
　　理顺管理关系，改革组织结构。公司按照建立现代企业制度的要求和统一管理、精简高效的原则，重新进行了机构设置和人员配备，对公司资产情况进行了梳理、核实，并根据公司架构进行了调整，建立健全母子公司运作的各项制度，形成了完善的法人治理结构、科学的母子公司管理体制和产权关系。
　　以科学发展观为指导，认真研究确定公司战略。公司确定了发展金融投资控股公司的战略定位和规划目标，提出了“一二三四五”的发展思路，即坚持发展金融投资控股集团“一个目标”，努力打造省级融资、投资“两个平台”，牢固树立为投资者、为社会、为员工的“三为理念”，大力推进集团化战略、以人为本战略、创新战略和资本战略等“四个战略”，深入开展金融、高新技术、基础产业、服务业、房地产“五项业务”。
　　强化以财务管理为核心的内部管理，防范投资经营风险。建立了“大财务”管理体制，为公司各项业务开展提供了有效资金保障。狠抓了经营管理制度建设和执行工作。强化内控机制建设，促进了决策的科学化和规范化。
　　加强项目投融资管理，确保国有资产保值增值。一是强化项目投资前的决策审批，严格执行投资决策程序。二是注重加强投资后项目管理，确保投资效益的最大化有力地维护了公司的合法权益。
　　坚持以人为本，积极推动特色企业文化建设。多年来，公司坚持“以人为本”的管理理念，形成了以“办公司的事就像办自己的事一样上心，花公司的钱就像花自己的钱一样珍惜”为核心内容的企业文化体系，推动了公司各项工作的顺利开展。

　　勇担社会责任建设生态文明
　　济钢集团总公司党委书记、总经理

　　党的十七大把“建设生态文明”确定为实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，钢铁行业作为资源能源消耗的密集型产业，在落实科学发展观、建设生态文明中担负着重大的责任。近年来，我们以高度的社会责任感，围绕发展方式的根本转变，大力发展循环经济，推动节能减排，实现了资源能源的高效利用和环境质量的持续改善。
　　建设生态文明是企业义不容辞的历史责任和社会责任。我们把回报社会、造福子孙后代作为崇高的企业使命，把节能降耗、环境保护作为企业的社会道德标准，不断增强“企业不消灭污染，污染就消灭企业”的紧迫感、危机感。近年来，济钢累计投资近10亿元完善环保设施，完成环境持续改进项目79项，大大改善了环境质量。
　　建设生态文明必须紧紧依靠价值创新，大力发展循环经济。“减量化、再利用、资源化”的循环经济发展模式，是对传统经济增长方式的根本变革，也是建设生态文明的重要途径。发展循环经济，必须以观念创新为先导，以技术创新为支撑，以管理创新为保证。我们把发展循环经济作为企业可持续发展的必由之路，大力开展价值创新，实现了资源的高效利用、能源的高效转化和代谢物的高效再生。
　　建设生态文明要精心培育先进的企业文化，实现和谐发展。我们以科学发展观为指导，精心培育形成了独具济钢特色的“和顺文化”体系。“和顺文化”以“可尊、可信、共创、共赢”为核心价值观，奉行“做事求和、以和求顺”的企业哲学，突出“人和、物和、利和、心和”的主题，为建设生态文明、实现和谐发展提供了强大的精神动力和智力支持。

　　创新发展模式坚持“好”字优先
　　莱芜钢铁集团有限公司总经理

　　我们通过实践充分认识到，企业又好又快发展，主要体现在六个方面：即结构优化、效益良好、节约资源、清洁生产、富裕职工、造福社会。而要实现又好又快发展，并且做到“好”字优先，必须不断创新发展模式，科学把握五个关键环节。
　　首先，加快转变发展方式是实现又好又快发展的根本途径。要从通常的经济增长方式向全面协调可持续的经济发展方式转变，把工作重点转到依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新上来。
　　其次，以自主知识产权和知名品牌的产品开拓市场，是实现又好又快发展的关键。提高发展质量和效益，必须增强自主创新能力，以产品品牌和服务品牌赢得市场、赢得客户，以较高的投资回报率增强企业可持续发展能力。
　　第三，实现生产要素的有效配置，是实现又好又快发展的基本条件。要善于整合内外部资源，充分利用并发挥资源潜力，力求实现企业价值最大化。
　　第四，追求与社会要素和谐平衡、同自然环境相协调，是实现又好又快发展的客观要求。企业要同政治、经济、文化、社会建设相协调，按照走中国特色新型工业化道路的部署要求，注重节约资源能源，保护环境，辐射带动地方经济发展；坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路；履行社会责任，为和谐社会建设、社会发展贡献力量。
　　第五，富裕职工，造福社会，是企业的应有责任。发展为了职工、发展依靠职工、发展成果要惠及职工，不断满足职工日益增长的物质文化需要，使职工的能力和自身价值得到充分体现。要坚持以人为本，努力构建和谐企业，让广大职工快乐地工作、幸福地生活，实现企业与职工共进步、共发展、共辉煌。

　　创新是企业第一动力
　　华鲁控股集团有限公司党委书记、董事长

　　创建“责任型、创新型、和谐型”企业，就是要以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步转变发展理念，创新发展模式，提高发展质量，着力转变企业发展方式，努力做到科学发展、和谐发展、率先发展。
　　责任是企业持续发展的必然要求。国有企业是国家的经济命脉，是党执政的重要经济基础，要始终坚持以服从、服务党和国家工作大局为统领，确保国有企业始终沿着正确的政治方向前进；要紧紧抓住发展不动摇，坚持科学发展不放松，努力提高经济效益和发展质量，实现效益最大化，确保国有资产保值增值。
　　创新是企业快速发展的关键因素。企业要将创新作为实现跨越式发展的重要推动力，牢固树立“创新是企业第一动力”的观念，以观念创新为先导、以制度创新为前提、以技术创新为核心、以产品创新为载体、以市场创新为归宿、以管理创新为保障，将创新成果转化为生产力，不断提高企业自主创新能力和创造活力，提升企业的核心竞争力，推动企业又好又快发展。
　　和谐是企业健康发展的有利保障。作为大型国有企业，一方面要注重促进企业内部关系以及企业与职工的和谐，另一方面要积极引导和实现企业与自然环境、社会环境的和谐。要通过积极的改革措施，激发企业的创造性活力，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，把企业自身发展与社会共同发展紧密联系起来，实现既通过维护社会和谐发展企业，又通过企业自身发展促进社会和谐。

　　创新促进企业持续发展
　　山东省商业集团总公司董事长、党委书记

　　作为一家省属企业，山东商业集团在成长历程中，始终坚持以创新求发展，努力通过打造自己核心竞争优势抢占市场先机。作为由行政机关转体组建的企业，能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，创新能力发挥了至关重要的作用。
　　创新必须建立在对事物发展客观规律的深刻理解上。创新难，难就难在洞悉事物发展规律上。零售行业的连锁化是行业发展的必然趋势，而优质的网点资源又是经营成功的关键所在。我们在创新中始终注意研究、总结，把握业态发展的内部规律，实践中“领先半步”。
　　创新是一种前瞻思维和洞察力。是否具有前瞻思维和洞察力则是创新能否取得成功的关键。大家当下都在讲“蓝海战略”，我想，如果没有一定的前瞻性思维和洞察力，在竞争中就不会走出具有自己特色的差异化之路，可能也会和别的企业一样，仍然在残酷的“红海”中陷入低水平的竞争。
　　创新成果的最终检验者是市场。现在全国上下都很重视创新。我们既然是搞市场经济，那么科研也好、教育也好，市场的衡量标准应该是关键的衡量指标，这应该成为增强我们创新能力的主要途径。
　　创新需要一种勇气。创新难，尤其是体制和机制的创新更难。观念的碰撞、利益的纠葛、传统势力的影响，常使创新者身陷局中、不能自拔。所以，创新是很需要一种勇气的。特别是决策群体，只有具备坚韧不拔的意志、百折不挠的气概、一往无前的精神，才能真正把创新推行下去。
　　管理和文化的“软创新”更重要。我认为创新，一种叫“硬创新”，标志是有实实在在的成果，有看得见、摸得着的实体；一种叫“软创新”，只是体现在意识形态方面，像体制机制创新、管理创新、文化创新等等。“硬创新”是管企业快速发展的，“软创新”是管企业持续、健康、稳定发展的，“软创新”比“硬创新”更重要。

　　全力打造富美和谐新枣矿
　　枣庄矿业（集团）有限责任公司董事长、党委书记

　　近年来，枣矿集团认真贯彻科学发展观，全面推进创新发展、节约发展、和谐发展方略，呈现了煤炭主业迅猛扩张、安全形势持续稳定、非煤产业快速崛起、走出去战略稳健推进、技术创新成果显著、经济效益连年攀升、环境面貌焕然一新、和谐矿区建设扎实有效的良好局面。
　　持续创新，提升企业发展核心竞争力。按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，枣矿集团大抓企业文化建设，形成了以“三基建设”(基础、基层、基本功)、“三化管理”(准军事化、精细化、市场化)、“三个亮点”(质量标准化、企业文化、环境综合治理)为主要内容的“三三三”管理文化品牌，矿区上下出现了人人想创新、人人讲创新、人人能创新的热潮，为企业永续发展提供了可靠保障。
　　共建和谐，筑牢企业发展的坚实根基。
　　枣矿集团在全省煤炭系统率先提出了和谐矿区建设发展规划，明确了经济发展、安全形势、环境保护、员工生活、人力资源、管理体制、外部环境、社区管理、矿区稳定、管理文化等方面的“十大目标”，并确立了“十大体系”和“六项原则”，建立了强有力的领导机制、运行体制、奖惩机制，上下联动，狠抓落实，开展了和谐矿区建设。
　　履行责任，构建资源节约型、环境友好型企业。在保持经济持续快速发展的同时，枣矿集团认真履行应有的社会责任，不断促进经济与环境的协调发展，走新型工业化道路，努力构建资源节约型、环境友好型企业。近几年，先后投资数亿元，用于矿井水、煤矸石、粉煤灰“三废”综合治理利用，实现了从黑色到绿色的转变。

　　构建现代服务业强集团
　　三联集团有限责任公司董事长、党委书记

　　企业作为创新的主体，更应矢志建设创新型企业，提升竞争力。在三联的发展中，我们正是积极实践领先半步的理念，不断实施创新，突破发展定势，使企业获得快速发展。
　　国内外企业兴衰成败的事实雄辩地证明，创新是企业发展进步的灵魂。因此，三联自成立开始，就从生命线的意义，不断提高对创新的认识，使其成为企业的自觉意识和自觉行动。通过创新取得跨越发展，三联从一个初创时负债率高达450%的企业，成长为横跨城市建设、商业流通业、电子信息产业、旅游业、传媒五大产业的省属特大型企业集团，成为一个完全在市场经济环境下发展起来、在中国现代服务业领域占据领先位置的企业。
　　创新是一个系统，必须是几个维度整体协同、相互支撑，才能真正转化为企业现实的竞争优势。一是产业创新，归核经营。我们通过不懈的探索和艰难的调整，最终确立了现代服务业的产业方向，并以创新的方式进入了城市建设、商贸流通、电子信息、旅游和传媒等领域。二是市场创新，超越竞争。企业赢得竞争，就要保持领先。理想的境界是“领先半步，进入无竞争领域”，也就是要通过人才、技术、品牌等资源的积累，通过规模档次的提升，通过经营机制和管理模式的创新，使竞争对手和自己根本不具有可比性，从而营造出“无竞争的环境”。三是价值理念创新，和合共赢。为了企业的良性发展，为了中国企业的整体进步，为了中国市场竞争环境的不断完善，我们应该以“创新”为手段，以“共赢”为目标，进入到良性竞争中来。

　　质的变化新的飞跃
　　中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长

　　2007年在中国重汽集团的发展史上，是一个重要的里程碑。今年中国重汽集团完成了两件大事：一是中国重汽作为中国第一支制造业红筹股，于11月28日正式在香港联交所主版挂牌上市；二是中国重汽集团生产经营、产销指标实现新的飞跃。
　　面对新的形势和机遇，我们要尽快把资金优势转变成企业优势，转变成科学发展的优势，转变成企业的市场竞争优势，转变成企业核心竞争力优势。在具体工作中我们将牢牢抓住以下几点：
　　一是产品质量和售后服务是公司走向国际市场的关键，我们要把解决这两方面问题放在重要位置，要在保持现有成本优势的基础上，尽快把整车质量提高到国际水平。
　　二是在企业运作上，既要实现大跨度发展，又要严格规范运营。要始终坚持规范运作，切实提高公司防范风险意识，学会在规范运营中不断实现公司的跨越式发展，努力把企业风险降低到最低程度。
　　三是要抓住上市机遇，把主业做优、做强、做大。既要全力发展好主业，又要深入研究内涵挖潜问题，进一步提高企业核心竞争力，同时也要研究如何实现外延发展问题，必要时积极拓展产业延伸，扩大公司业务发展范围。
　　四是提升企业国际化水平，积极推进国际化企业集团的建设。按照产品技术国际化的要求，不断加强与先进汽车整车和零部件企业的技术交流与合作，及时跟踪和掌握世界重卡先进技术发展趋势，充分发挥引进消化吸收再创新的能力，提高产品技术水平，巩固行业领先地位。
　　五是统一思想，提高认识，提高全体员工特别是高管层整体素质，为企业持续长远发展打牢基础。上市后的中国重汽要发展得更好、更扎实、更有效，真正达到国际化水平，切实为投资者带来丰厚的回报。

　　以“黄金精神”创“黄金速度”
　　山东黄金集团有限公司董事长、党委书记

　　作为全省乃至全国黄金行业的“龙头”企业，山东黄金集团以资源为核心，不断完善一体化产业链条，坚持“在调整中推进改革，在整合中加快发展”，全力营造“尊重创新、尊重创造、尊重人才、宽容失误”的文化氛围，践行“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值理念，立足集团实际，全面引入全员竞争机制，建立起“军中无戏言，指标动不得，兑现不含糊”的考核体系，激活了企业的用人机制和激励机制，推动了企业快速、和谐、率先发展。
　　坚持“争全国第一”，实施资源领先。紧紧依靠现有产业优势，充分挖掘已有资源潜力，我们以资源为核心，集中精力、财力和人力，以专业化管理和坚定不移的战略实施，不断注入现代化的全新理念，努力成就山东黄金在全国的势力范围，坚定不移实施资源整合，坚定不移降低成本，坚定不移实施资源扩张，形成长期不可撼动的经济势力和应有的地位。
　　坚持全员竞争，实现机制创新。按照“集团高管战略化、管理单位模块化、生产单位指标化”的指导原则，与战略相适应，与整合相配套，对集团的组织架构进行优化，对管理制度进行规范和创新，在全集团范围内引入竞争，自上而下推行公开竞聘，建立起了“能上能下、能聘能辞、能进能出”的动态管理机制，实现了“所有岗位靠竞争获得，一切指标凭实绩考量”，严格奖惩兑现，最大限度地保证了改革成果。
　　坚持文化重塑，推动精神崛起。围绕集团“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的终极目标，山东黄金文化体系内涵日益丰厚，在引领企业和员工实现经济与精神崛起的同时，形成了集团上下亲如一家、风正气顺、政治清明的浓厚氛围。

　　着力构建大交通基础设施产业集团
　　山东省高速公路集团有限公司法人代表、总经理

　　近年来，山东高速集团认真落实省委、省政府和省国资委“大企业集团”发展战略，大力创新发展模式，积极实施“走出去”战略，通过资本运作，相继在阿尔及利亚、巴哈马等国家以及我国四川、河南等省投资、建设、运营和管理高速公路及路桥项目，实现了规模做大、品牌做响和国有资产保值增值。
　　面对宏观经济和高速公路行业发展的新形势、新环境，集团坚持“好字优先，创新思路，科学发展”的方针，加快实施战略性调整、转移，努力推进由高速公路单一主业经营向大交通基础设施产业集团的跨越，着力实现“四个转变”，即由有收费期限的高速公路项目向无收费期限的铁路、机场、港口等项目转变；由单一投资主体向投资主体多元化转变；由投资建设向直接收购项目转变；由相对依靠银行贷款向资本运营转变，发展成为以高速公路、铁路、港口为主业的交通基础设施产业集团。
　　为此，集团在理顺产权关系方面，以产权为纽带，以资本运作为手段，采取直接控股、绝对控股、相对控股等方式，全面推进投资主体多元化;在高速公路方面，以山东高速股份为平台，积极推进集团高速公路主营业务整体上市，同时深入实施“走出去”战略，进一步扩大在省外、境外的高速公路市场；在铁路方面，积极落实省委“一体两翼”发展战略，投资建设并控股经营德大龙烟铁路，积极投资京沪高速铁路建设；在港口方面，控股部分港口或部分港口设施；在资本运营上，努力实现新突破，积极推进威海商行区域性银行建设；积极推进多元化市场融资，降低融资成本。
　　企业要长远发展，必须肩负起社会责任，实现经济效益和社会效益的统一。更加注重责任，更加注重创新，更加关注和谐，努力建设责任型、创新型、和谐型企业，为富民强省做出积极贡献是集团重要目标。

　　积极推进省管企业改革重组
　　山东省国有资产投资控股有限公司党委书记、总裁

　　山东省国有资产投资控股有限公司是由山东省国资委出资设立的大型国有投资控股公司，成立于2005年11月，注册资本16亿元。公司现有员工8000余人，资产总额100多亿元。
　　公司旗下全资控股公司有山东省企业信用担保有限责任公司、山东齐鲁石油化工联营开发总公司、山东省轻工业供销总公司、山东水利工程总公司、山东省水利工程局、山东机械设备进出口集团公司和通高发展有限公司(香港)等7家企业；受省国资委委托管理山东产权交易中心有限公司；控股公司有浪潮集团有限公司和山东省中鲁远洋渔业股份有限公司；主要参股山东三联集团有限责任公司、山东省公路建设集团有限公司、光大银行股份有限公司和招商证券股份有限公司等16家企业。截至2007年11月，公司直接持有中国网通(香港)有限公司、招商银行股份有限公司、交通银行股份有限公司等4家上市公司的股权。
　　公司是履行政府出资人职能和经营管理职能的特殊企业法人，是出资人职责的公司化运作，具有政策性与商业性双重属性。公司根据省国资委赋予的职责，充分发挥“重大产业项目投融资平台、国有产权交易平台、不良资产处置平台”的作用，积极推进省管企业改革重组和产业结构优化调整，实现国有资产的保值增值。
　　公司经营范围：省国资委授权的国有产(股)权经营管理，托管经营，重大产业项目的融资、投资与经营管理，国有产权交易，不良资产处置等资产管理业务，资本运营，投融资服务，投资咨询，省国资委授权或委托的其他业务。

　　创新是企业文化的DNA
　　浪潮集团有限公司董事长兼CEO

　　创新是企业发展的源动力。身处飞速发展的IT产业，没有创新的技术和理念，企业就会岌岌可危。浪潮三十年IT产业之路，同样是沿着创新的思想稳健前行的。作为一家创新型企业，浪潮将创新精神融入企业文化之中，使之成为企业文化的DNA，让每一个员工都将创新精神作为基本思维和行动指导。浪潮认为，技术原创是创新，持续改进也是创新，今天比昨天进步是创新，模仿学会了也是创新。凭藉在软硬一体化方面的深厚基础，浪潮致力于以不断创新的技术应用，为客户提供行之有效的信息化解决方案。追求创新的价值，是浪潮的目标所在。
　　浪潮通过完善的倡导自主创新、强调自主知识产权、学研结合的技术创新体系和以人为本的人才机制进行保障，从而使得技术创新源源不断地汇聚为企业的核心竞争力，推动浪潮成为拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。
　　信息化已经并将继续改变着人们的生活，浪潮在以信息化推进社会发展的道路上已经走过了三十多年的道路，浪潮也会沿着这个道路继续前行。作为中国大陆唯一软硬件综合实力雄厚的大型IT企业集团，浪潮以创新的精神、务实的态度，致力推动中国各行业的信息化建设，使得IT应用以前所未有的速度改变人们的生活、实现着人们的梦想。浪潮相信，务实造就成功，创新成就未来。浪潮将一如既往地保持着创新的精神，不断以新的高品质的产品服务于用户，使IT应用推动社会的发展。浪潮正同用户携手，满怀探索世界的热情，不断实现着新的梦想。

　　不断追求卓越是潍柴成功的秘诀
　　潍柴控股集团有限公司董事长、党委书记

　　追求卓越是每一个企业的奋斗目标，是衡量一个企业不断超越自我、持续发展的标准。2000年，我们就提出了“潍柴动力，追求卓越”的经营理念，7年来，围绕打造卓越企业，追求卓越管理，创造卓越绩效，缔造卓越文化的目标，不断超越自身发展，使潍柴由一个传统的国有企业成为一个同时在香港和深圳上市的国际化的汽车零部件企业集团。今年11月，潍柴以优异的成绩获得了中国“追求卓越管理模式评价标准”的全国质量大奖，成为今年我国机械制造业唯一一家获此殊荣的企业，也是今年我们山东省唯一获奖的企业。
　　什么是卓越的企业？首先它应该在行业内特别受人尊敬，提到它的名字，一定是众望所归；它的各项经济指标、它在资本市场的表现、它的产品市场占有率，应该都是其它竞争对手望尘莫及的；如果还要说一个标准，那么这个企业的人才，应该是非常愿意为公司的事业去献身，利用企业提供的平台，去实现自身的价值。多年来，逐步完善、不断追求卓越是潍柴成功的秘诀。
　　企业在发展，我们追求的标杆也在不断提升、调整。以前，我们的标准就是与自己过去比，满足于纵向比较，满足于与行业内的企业比较。现在，我们不仅与自己比，而且与国内外最好的竞争对手比，与国际上最优秀的企业比较。每一个员工、每一个岗位和我们整个企业都确立了自己追赶、超越的标杆。在技术研发上，始终跟踪世界最先进的前沿技术；在市场开发上，不断开拓新的“蓝海”；在资本运作上，开创了国内资本运营新模式。
　　一个卓越的企业必定有一个优秀的企业文化与之相适应。潍柴打造卓越企业的过程，就是企业文化不断完善、不断提升的过程。一是打造卓越的价值观；二是建立形成了“包容、沟通、责任”的企业文化氛围；三是参与卓越管理成为全体员工的自觉行动。

　　努力为区域经济发展提供有力支撑
　　日照港(集团)有限公司董事长、党委书记

　　作为我国最年轻的亿吨大港、新亚欧大陆桥东方桥头堡，为区域经济发展提供坚强的支撑力和带动力，是日照港最大的社会责任，也是日照港自身发展的依托。尤其随着省委省政府“一体两翼”重大发展战略部署，在山东新的增长极——鲁南经济带的发展中，日照港更是具有不可或缺、不可替代的重要作用。
　　在好上毫不动摇，在快上毫不含糊，突出“大宗散货、集装箱、原油运输和综合物流”四大重点，努力打造“能力大、功能全、管理好、服务优、影响广”最具活力的国际一流强港，不断增强辐射、服务和带动腹地经济发展的能力。
　　坚持科学发展，增强港口对区域经济发展的辐射能力。进一步转变发展方式，在注重上“量”的同时，更加强调“质”的提高，加强市场对接，积极主动地融入腹地市场，延伸服务腹地，拓宽港口经济辐射领域，构筑起畅通的现代物流运输大通道。
　　坚持和谐发展，提高港口对区域经济发展的服务能力，实现与城市、腹地及区域经济的相互协调，相互推动。加强与鲁南经济带以及中西部地区的合作，缔结联盟，共建共用日照港，推进区域经济与港口联动，使日照港真正成为承接全球范围内资源跨国流动的有效平台。充分利用日照港股份公司上市平台，形成生产经营与资本运营双轮驱动，加快港口由亿吨大港向亿吨强港转变。
　　坚持率先发展，提升港口对区域经济发展的带动能力。“跳出港口看港口”，“跳出港口发展港口”，提升国际化运营水平，加快由区域性大港向国际化枢纽大港转变。力争到2010年，使日照港的通过能力和吞吐量双双达到2亿吨，推动港口向国际一流强港迈进。

　　技术立企创新发展
　　海信集团董事长　周厚健

　　多年来，海信每年都保持着25%左右的发展速度，并且企业效益一直与规模保持着同步增长，其中，在发展的几个跳跃性阶段，技术创新起了关键的作用。可以说，海信的“技术立企”战略对海信是实用和有效的。
　　好的技术创新能力才能保证好的产品，这是树立品牌最重要的因素。品牌的意义是通过占有消费者的心智资源，从而影响其消费欲望。占有心智资源有两种效应，一是让消费者知道；二是让消费者信任和爱戴。前者属知名度，后者属美誉度。通过广告和宣传可以让其知道，但不能让其爱戴。使消费者爱戴的因素是优质的产品及诚信的口碑等。因此要长期树立起一个好的品牌，首先产品要好；同时宣传还要准确，不能过度。
　　要搞好自主创新，必须形成企业的创新文化。要增强企业的自主创新能力，不能只关注技术的积累、人才的积累，更重要的是氛围的积累，即要形成一个重视创新的文化。只有这样才能使处在各层面的员工都来坚定的落实这个战略。海信的很多难度较大的项目都是中层以下的员工主动提出要做的。这种动力源于企业有一种追求技术的氛围。
　　这种氛围的形成是企业在体制和机制上，长期、稳定地贯彻该战略的结果，尤为重要的是要利用各种机会和各种成功的事例，和员工达到充分地沟通，让他们理解并接受这种战略思路。这也是我们通常讲的执行的关键所在，执行就是沟通，只有充分地沟通，员工才能创造性地执行，否则即使执行，也是机械地执行。
　　如果说企业经营存在技巧的话，其技巧就在于如何把近利与发展统一起来，且稳健经营是发展的关键。稳健经营既不是保守，更不是冒进，而是未雨绸缪。一个好的企业不应该是在轰轰烈烈中发展，而应争取在平平淡淡中发展，

　　人本仙霞文化成长
　　山东仙霞集团有限公司董事长

　　仙霞公司建厂于1952年，经过半个多世纪的发展，现已成为辖有制衣、服饰、女装、置业、软件开发五个公司的服装集团。仙霞服饰为“中国名牌”、“国家质量免检产品”；集团公司为“全国守合同重信用”和中国服装“双百强”企业，是解放军总后陆、海、空和武警部队军服定点生产企业，是国家公安、法院、司法、检察、工商、铁道、通讯、财税、金融标志服定点生产厂。
　　多年实践使仙霞体会到，企业的每一步发展离不开政府这座靠山，社会这片海洋，企业这艘舰船，员工这帮船员。倡导“学习、创新、共赢”，引导员工负起岗位、家庭和社会的责任，实现员工、企业、社会的共赢。
　　仙霞倡导“三学”，即：乐学、善学和勤学。在大众报业集团的支持下，在大众日报头版位置开设了“画说文化仙霞”栏目，征询社会各界领导和朋友对企业发展的建议意见，至今已刊出86篇，收到各方面建议216条，为企业的发展决策提供了有利的依据。
　　融入文化理念、鼓励改革创新。倡导企业文化与改革创新有机结合，是仙霞近年来一贯坚持的原则。坚持管理创新和机制重组创新，坚持以人为本，尊重职工民主权利，企业的生产经营活动得到巨大推动。目前，已拥有国家专利21项，在全国同行业中名列前茅。
　　倡导“共赢”理念，抓好“精神”、“物质”两个“福利”。根据行业特点和多年的感悟，仙霞形成了“源于人本的亲情文化，基于和谐的共赢文化，赖于针线的精细文化”的文化定位。在日常生活工作中，以亲情管理、亲情相处、亲情服务为中心，充分体现关爱、规范，从而使全厂员工和谐共处、人心思上、团结拼搏、勇于争先。

　　发展循环经济打造节约型企业
　　山东东岳化工集团董事长

　　东岳集团2002年以第497名的位次进入中国化工企业500强，2006年跻身中国石油化学工业百强和国家大型企业综合竞争力排名第四位。东岳集团之所以保持这样的发展速度，最重要的原因是坚持不懈地抓科技创新。
　　拉长产业链，做强主产品，产品实现了由低附加值向高附加值的转变。高新技术产业链的建成，大大提高了企业自身的自我配套能力、资源综合利用能力、成本降低能力和盈利能力；将主导产品做大做强，大大提高了企业的市场控制能力、前沿技术的掌控能力和市场品牌影响力，从而使东岳走上了良性循环的发展之路。
　　突出技术创新，掌控自主知识产权，增长实现了由依赖资源向依靠科技进步的转变。作为全国重点高新技术企业，我们迅速提高自主研发水平和科技创新能力，科技已经成为撬动企业快速健康发展的杠杆和东岳的核心竞争力。目前，东岳的经济指标增长已经从大投入转向了高科技，大大降低了资源消耗水平和对资源的依赖度，企业发展60%以上的贡献来自于科技进步。
　　积极探索循环经济新路子，环保工作实现了由“高于一切”向“第一价值”的转变。我们将以科技、环保、国际化为发展方向，以新环保、新材料、新能源为发展定位，加大科技投入，集约发展高新技术产业，实现最小投入、最少消耗和最大产出、最大效益，尽快建成全球规模最大、技术水平领先的绿色环保制冷剂和含氟高分子材料研发生产基地。

　　满足旅客需求是山航的最高目标
　　山东航空集团有限公司党委书记

　　企业追求的最高目标是什么？山东航空集团有限公司把满足旅客的需求，满足旅客的不同需求，满足旅客的最高需求作为企业追求的最高目标。
　　被誉为齐鲁之翼的山东航空公司，自成立之初就将社会责任整合到公司发展战略和企业文化之中，将建设“和谐山航，平安山航”作为企业的核心价值观。把安全第一，正点至上，个性化服务作为山航的品牌。13年来，山航一步一个脚印、一步一个台阶，始终创造着让人惊喜的成绩：安全保障能力和服务水平持续提升，航班正常率和旅客满意度不断提高，四次荣获全国民航安全飞行最高奖“金雁杯”、“金鹰杯”。
　　旅客长途旅行最关心和家人最牵挂的就是“平安”二字。在安全上，山东航空公司始终将安全作为一种责任、一种文化，以对党、对国家、对人民高度负责的态度，牢固树立安全发展的理念，把确保航空安全作为保障人民群众生命财产安全的重要政治任务，以高度的政治责任感和职业使命感，以严密的管理、科学的方法、有力的措施，切实抓紧抓好各项安全工作。
　　旅客选乘飞机旅行，为的就是快捷准时和效率。山东航空公司始终把正点放在服务质量的优先位置，把它作为创建“和谐山航”的重要目标之一，建立了严格的考评体系，通过完善现场运行机制，规范现场工作流程，加强各单位信息通报，实施前推岗位流程等办法，加强航班科学调配，加强运行控制，一分钟一分钟的争取，一个航班一个航班的保障。
　　致力打造“空地一体化无缝隙服务”是山航创建优质地面服务的新旗帜，是山航独有的特色服务。山航是山东人的航空公司，未来山航仍将以山东为主导，全力打造山东人自己的、国内知名品牌的航空公司。

　　引领啤酒行业良性健康发展
　　青岛啤酒股份有限公司总裁

　　作为一个拥有着百年发展历史的国际知名啤酒企业，青岛啤酒前进的步伐越发沉稳，凭借自身强大的品牌优势、行动在前的企业魄力以及长远的战略规划，青啤逐渐成长成为行业发展的标杆化企业，引领着我国啤酒行业的良性、健康发展。2005年8月，青岛啤酒成为北京2008年奥运会赞助商。
　　在发展自身的同时，青啤更注重与资源、环境、社区、利益方等的和谐，使青啤取得良好社会效益的同时，也获得了丰厚的经济效益。近6年来青岛啤酒以年平均13%的销量增幅迅猛发展，品牌价值更是高达258.27亿元人民币，在国内同行业中持续领先。
　　发展循环经济，与环境和谐。追逐与环境的和谐相处，贯穿在青啤生产的每一个环节。结合啤酒行业自身生产物料消耗的特点，青啤充分开展内部挖潜，积极开发应用节能技术、清洁生产工艺、废料回收再利用等技术，逐渐使企业发展步入新型工业化道路。目前，青啤二氧化碳利用率达100%、综合能耗同比下降6%，污染物排放总量下降10%。
　　带动发展，与社区和谐。青岛啤酒博物馆的建成开放，为国内工业旅游增添了亮点、填补了空白。开业至今，已累计接待中外游客100多万人次，成为青岛城市名片不可或缺的重要组成部分。青啤百年老厂坐落的登州路更被打造成一条“啤酒特色街”，年纳客十几万，被人称作“永不落幕的啤酒节”。
　　实现共同成长，与供应商、经销商和谐。青啤用自己的知识资本带动上游技术进步、观念更新，帮助其提升运营质量、寻找成本空间的方法，变单纯压价为提供降低成本的方法、工具，不仅成功降低成本，还实现共同成长，其效果远远好于只考虑价格的交易关系。

　　有所为，有所不为
　　中通客车控股股份有限公司总经理

　　长期以来，我们一直坚持在客车行业做专、做纯、作出特色。做到有所为，有所不为，关键一点要会“舍得”，有所舍才有所得。
　　首先，必须把握住企业目标与使命，将企业的发展与环境的变化密切联系，保持与社会进步发展同步。中通客车不仅赋予自己了伟大的使命，坚持“与人类发展同步，永续良好的伟大”，而且在经营过程中，转变观念，把“超越客户的期望，创造客户的价值”当作自己永无止境的追求，把“发展并使自己对人类富有价值”作为自己的战略目标，努力为社会、客户提供更高性价比的乘用车辆。
　　其次，规模效益，要做专，未必要做全；做自己所擅长的，做强势不做弱势。不管企业做大、做强、做专或是做精，企业要根据实际，制定适合自己的发展战略目标，战略把握是关键，它是企业发展的导向，有所为有所不为，但若一字都不沾、渺无方向，“人无远虑，必有近忧”，就只能是得过且过。
　　在经营战略上，主张“有所为，有所不为”，企业无论是做大还是做强，具体做什么，还要考虑企业实际情况。能做什么，要做自己所擅长的，做强势不做弱势。中通客车在客车行业拼打了几十年，把住一点，就是要做专，做纯，做出自己特色。
　　最后，在战略实施过程中要把握重点、分清主次和轻重缓急。企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。在战略的制定与实施过程中，同样要把握住“有所为，有所不为”的原则，战略的制定要有所舍，有所不为，确保方向明确，资源有效配置，而达到有所为的目的。而在战略的实施过程中更要拿得起，放得下，确保战略落实执行，促使目标顺利实现。

　　企业发展应利国利民利业
　　华泰集团董事长

　　关于社会责任，我一直在思考，也一直在向这方面努力。我们做企业最终的目的是什么？仅仅是追求更高的利润，追求企业向更高的档次和更大的规模发展吗？我觉得这一切都不是企业的最终目的。作为一个企业家，既要有雄心，更要有良心。如果一个企业单纯为了自身的生存，一个企业家单纯为了自己够吃够喝，那是小富即安，那是暴发户，成不了大气候。
　　企业发展的最终目的应该是利国、利民、利业。具体来说，“利国”——就是要以产业报国，努力把企业不断做强做大，为社会提供更优质的产品，为国家增加更多的税收，带动地方经济、全省经济乃至全国经济腾飞发展—这是企业的首要责任；“利民”——方面要提高员工的工资生活福利待遇，提升员工素质，另一方面还要考虑如何造福社会，带动当地百姓走向富裕——这是企业的基本责任；“利业”——即不能仅仅局限于企业自身的发展，还要以企业的发展带动整个行业的进步，以行业的进步推动整个产业的繁荣——这是企业发展的真正意义，也是企业应尽的责任。
　　华泰集团作为中国五百强企业，将借着党的十七大东风，按照“科学发展、和谐发展、率先发展”的要求，努力加大节能减排工作力度，加快经济增长方式转变，实现社会、环境、经济效益三丰收。同时，也借此机会，让我们携手努力，共谋发展，认真履行企业的责任，积极推进自主创新，为构建和谐企业、和谐社会、为山东经济的又好又快发展做出更大的贡献。

　　努力实现南山新跨越
　　南山集团党委书记、董事长、总经理

　　南山人不断追求与市场相适应相结合，包括战略规划、管理模式、组织结构、文化建设、人才队伍、利益分配等等，探索了一条既适合自身实际情况，又利于企业不断创新发展的管理之路。2006年实现销售及营业收入136亿元，利税20.5亿元。2007年又是南山丰收的一年，各项事业都得到了长足地发展，预计实现销售收入236亿元，利税40亿元以上，出口创汇4亿美元以上。
　　坚持“链式运作”这一南山集团做大做强主导产业的独特成功模式，放大规模优势、成本优势、品牌优势，不断提升铝业、精纺服装、旅游房地产等主导产业的综合竞争优势。
　　打造世界一流的“煤、电、铝”产业链，产能科学配置、技术领先、自主创新等方面所形成的差别化优势逐步显现，重点发展铝深加工产业，高精度铝产品品种不断增加，市场占有率稳步提高，效益大幅增长，抗风险能力显著加强，成为了行业潮流的引领者。打造精纺服装产业链，集中力量向高档服装研发、生产两端延伸。打造旅游、房地产开发产业链，加快建设南山、东海旅游区配套设施、南山休闲、度假、养生、娱乐乐园、烟台大南山60平方公里旅游开发项目。丰富地方文化产品，拉动地方经济发展。
　　同时，南山集团以构建和谐企业为总抓手，高起点推进新农村、文化教育、社会保障和生态环境保护四大工程建设。最近，本着以强带弱、互补双赢、共同富裕的思路，新兼并了周边21个村，整合各类资源，联手推进社会主义新农村建设和大旅游开发。如今的南山，社会和谐，经济发展，人们安居乐业，干劲十足。
　　（特刊稿件采编　袁涛　王亚楠）