10月13日，在淄博举办的中国名牌战略论坛上，著名经济学家、中国名牌专家艾丰先生对中国的名牌建设进行了评述，其中许多观点给人启迪，令人深思。

　　制造大国、品牌小国

　　把中国的经济放到世界的层面来看，最显著的特点就是八个大字：“制造大国、品牌小国”。
　　从制造的角度来看，中国确确实实是一个大国，有几十个产业的将近200种产品都占据了世界首位。其中鞋类占一半还多，还有一个东西就是手表，现在中国制造的手表占世界手表产量的75%，中国制造的钟占世界产量的80%。但是严格地说，很过硬的世界名牌充其量也就只有两三个。
　　品牌小国带来的问题很多：首先是影响到经济效益。在世界范围内看，商品循环有三个大环节：研发、制造、销售。这三个大环节连起来叫做微笑曲线，研发的效益高，制造效益低，销售的效益高，两头高中间低，所以就像人微笑。制造这个环节大体上占总利润的5%到10%，中国人认为学制造赚钱，其实不是这么回事。
　　二是影响到对外贸易的健康发展。用低价位卖出产品会产生两个问题：随着量的增加，每一个单价就要降低，卖得越多不是赚钱越多，而可能是赚得越少。靠便宜去打开国际市场，应该说此路不通。
　　三、没有品牌对于我们经济规模有很大的影响。我国出口的产品大多是人家的牌子，少数是自己的牌子，也就是说大量产品靠贴牌开展国际贸易。贴牌有一个前提，就是成本低，特别是劳动力成本低。但是劳动力成本低不可能长久维持，因为经济发展了，人们的生活就要提高，工资就得提高，成本也会相应增加，而成本提高企业的产品价格就要提高，最后国外的企业就可能不在这里贴牌了，这是隐患。

　　企业对名牌认识的误区

　　一是名牌产品等于名牌。很多人把名牌产品与名牌两者等同，认为名牌产品就是名牌。实际上，两者所指是不同的。名牌产品最终所指是一种产品，也就是说是一种物质的东西，物质的东西都是有生命周期的。但是，真正的品牌、名牌是越老越值钱，因为它最终所指不是一件具体的东西，而是一个符号，对企业来说就是商标商号，是那个牌子。随着它的运行，如果正常的话，这个符号会越来越响亮，符号里包含的知识产权会越来越多。
　　二是把地方名产等同于名牌。如“北京烤鸭”就不是名牌，而属地方名土特产，它没有商标、商号，只是一种产品，谁都可以套用。
　　三是片面强调名牌的知名度，而忽视名牌的信任度和美誉度。品牌真正要成功，必须提高知名度，只有具有较高知名度，才能更多地提高品牌的无形资产。但光有这个还不够，实际上品牌的发展必须有“三个度”来支撑：一是知名度、二是信任度、三是美誉度，三者缺一不可。
　　四是片面认为中小企业不能搞名牌。名牌也是一个不断淘汰的过程，它是动态的，不是大企业的专利，而是中小企业由小到大发展的必要条件。海尔开始搞名牌时，还是一个亏损100多万元的小企业，但张瑞敏靠“砸冰箱”砸响了牌子，提高了知名度、信任度和美誉度，这不失为创名牌的聪明之举。

　　创品牌有多个支撑点

　　一个企业的品牌要创起来必须有自己的支撑点。核心技术是品牌的一个支撑点，但又不只这一个。
　　第二个支撑点是产品特色。同样的东西，特色可以形成自己的品牌。现在中国的产品大部分同质化，没有自己的特色，所以品牌也就立不起来。因为产品的同质化，大家就打价格战，因为质量上没区别，就只有靠低价去竞争。
　　第三个支撑点就是独特的创意。如麦当劳、肯德基。
　　第四个支撑点是优势产业。中国如果造名牌，我们的优势产业应该首先造出来。中国现在有几个大的优势产业，有几个大的牌子，它们都是牌子没造好时，地位先出来了，靠的就是优势产业。
　　第五个支撑点是优势环节。产业我们可能是弱势，但是某一个环节我们可能是强项。在弱势产业里，我们也可以找到局部的优势环节，以此来支撑我们的品牌。六是文化。

　　名牌战略的核心是“名实循环”

　　名牌战略的核心是“名实循环”。一个企业必须以实造名，然后又善于以名促实，形成一个良性循环，就叫“名实循环”。具体地说，一个企业一开始是以实力打造出知名度，然后再以知名度促进企业的实力、品牌的实力，做大做强企业。
　　艾丰：曾任人民日报编委、经济部主任，经济日报总编辑。现为中国发展研究院院长、中国名牌战略推进委员会副主任等。
　　(以上内容由本报记者杜辉升通过录音整理，未经艾丰先生审阅。)