改革开放的风云人物——均瑶集团董事长王均瑶，年仅38岁，因患肠癌医治无效，匆匆离世。他的英年早逝，令人扼腕，也引人深思。在事业与健康两者之中，到底孰轻孰重？
　　杭州街头两位农民工的对话令人回味：一个说，他很羡慕王均瑶，年纪轻轻就有十几亿财富；另一个则说，十几亿财富又有什么用？命都没有了！
　　王均瑶，1967年出生，温州苍南县人。1991年，年仅25岁的王均瑶开辟了国内第一条私人承包的温州至长沙包机航线，被誉为“胆大包天”第一人；1994年进军乳业，1995年在整合航空和乳业的基础上成立均瑶集团，形成多
　　元化经营格局。2000年参与“光彩事业三峡行”，投资建设湖北宜昌、当阳乳品基地；2002年均瑶集团以18%的股份参股东方航空武汉责任有限公司；2002年以5.5亿元投资建设上海徐家汇“上海均瑶国际广场”。王均瑶创立的均瑶集团目前已有航空、乳业和置业投资三大板块，集团总资产35亿元。
　　王均瑶为第十届全国政协委员、全国青联委员、浙江省青联常委、第六届上海市浙江商会会长，多次被浙江省授予“优秀私营企业家”和“先进个人”称号。

　　○纪念

　　他从海边走来

　　温州苍南县大渔镇渔岙村，临海而居，有500多户渔民，这里就是王均瑶出生的地方。村背后的山很陡峭；村前是海，很辽阔。独特的地理环境，使渔岙村在600多年前就成了明朝抗击倭寇的战略要地。村里的小孩喜欢爬到村庄东北和东南的两个烽火台上玩，眺望遥远的东海。站在那里，会有一种天远地广的感觉。
　　走在村里坚硬的石头路上，呼吸着咸涩的海风，会让人感觉到一种完全不同于江南风味的强悍风格。村委主任介绍，村里的山那么高，海那么深，每年台风一来，弄不好就倾家荡产。所以过去只有一条路，就是默默苦干，现在多了一条路，就是出去闯世界。但无论怎样，出去闯世界的人都会把我们村的这种性格带出去。
　　王均瑶在村里只呆到小学三年级，就去了临近的金乡镇。教过王均瑶2年书的黄丕林老师说，王均瑶大概9岁上的学，不爱说话，成绩一般。那时他家里很穷，均瑶一放学就要帮家里干活。他还说，小均瑶尽管不大说话，但在小伙伴中很有威望，村里小孩打架时，总看到有他在，并指挥着自己的一支“队伍”。
　　让村里人记忆犹新的是，在王均瑶念初中期间，就像当时当地其他人一样，开始向全国各地邮寄各种商品信函。一旦那个地方订了货，汇了款，就叫某家厂生产。
　　至于他为什么缀学经商？在金乡民间有一个版本，说是他参与打群架，怕遭报复，就跟着邻居出外推销不干胶。这一年，他只有15岁。
　　1991年，王均瑶包机成功。在温州机场举行包机首发仪式时，金乡镇党委原书记老金被王均瑶邀请出席。老金回忆道，那场面确实令人震惊和激动！想想看，一个我们金乡出去的农民包了飞机！我真奇怪，王均瑶看上去性格内向，不善表达，怎么能做出这样惊天动地的事来！
　　成功包机后，王均瑶的企业转移到了龙港镇。今天，在这个完全由农民建立起来的高楼林立的龙港城里，均瑶大厦已经显得矮小了。但在当年，均瑶大厦是很有气势的。
　　渔岙村里墙体剥落的旧居，龙港城的均瑶大厦，还有上海的均瑶国际广场，这三幢建筑，将永远记录着一个不屈的创业灵魂，也书写着一部沉甸甸的创业传奇。

　　○议论

　　王均瑶的缺憾

　　事必躬亲
　　透支生命同时也破坏了制度建设
　　以王均瑶的聪明，他非常明白在家族企业建立现代企业管理制度的重要性。在他身边也不乏素质良好的职业经理人。为何他还是那么繁忙，以至积劳成疾、英年早逝呢？信手拈来的一大堆例子一再印证了他事必躬亲的性格。
　　去年11月，王均瑶在由上海市浙江商会主办的“新浙商财富沙龙”活动的前一天，为了来宾的位次排定竟忙碌到深夜。在浦东考察地块时，他拿着地图开着车前往实地勘测，并用自己的脚一步一步去丈量！在商会会刊《新浙商》出刊前，他跟编辑们一起奋战了5天5夜，每篇文章、每个标题都亲自修改。
　　事必躬亲尽管使均瑶集团不打折扣地朝王均瑶制定的战略方向发展。但却透支了这位企业家的生命。尤其令人唏嘘的是，去年8月刚一出院，他就赶回办公室紧张工作。由于集团办公室刚装修不久，身体本已极度虚弱的王均瑶经这次的办公室之行诱发了肺部感染，才导致病情恶化。
　　一个“春蚕到死丝方尽”的企业当家人，为企业发展呕心沥血，却很不“科学”地透支了生命！也在某种程度上破坏了企业的制度与规矩。
　　“去年有两个星期他不在公司(其实是因肠癌而瞒着大家去做了个小手术)，等他一回来上班，等他签字等他审阅报告的人排起了长队。”一位均瑶人向记者介绍说：“没办法，他就是喜欢事必躬亲。这样一来一些规矩、岗位反而形同虚设了。”集团一位负责人还讲述了这么一个小插曲：在公司装修阶段，王均瑶事无巨细地过问。连他自己也感到了不妥，就在会议上主动说：“你们不要说我什么都管，用什么油漆，买什么样的家具都要自己来。就算是我在这方面有个人的兴趣爱好行不行？”
　　也许有人会说，早知如此应该劝王均瑶学会超脱。其实这是很难的。“我希望能够逐步退出来，退到董事局。用更多的时间去思考学习”这是去年11月，他亲口对记者说的话。但江山易改秉性难移，他的执着使他的“退出”成了一个虚拟的希望。而以他在公司里一言九鼎的权威，要让手下人帮助他“放下”显然更无可能。因此才就有了“天妒英才”、英年早逝的惨痛结局。
　　个人英雄主义
　　个人品牌对企业品牌的影响
　　这里倒不是说王均瑶追求个人的影响力和魅力。而是均瑶集团这些年的发展更大程度是建立在他前瞻的眼光和个人的战略决策能力的基础上的。他个人的光芒可以说“盖”过了企业的光芒。他的公司名称或多或少地加重了王均瑶的个人色彩。而他事必躬亲、大包大揽的工作作风也加重了这种个人英雄主义的分量。
　　“你们公司的核心竞争力是什么？”这是记者去年的采访问题。
　　“目前还是我自己。我其实希望自己只是一个股东，一个投资者，把均瑶集团做成百年老店。我也在培养人。但也许是我的思维跳跃得太快，目前人们的思路还跟不上。”王均瑶坦率地回答。
　　在此情况下，王均瑶的个人品牌大于企业品牌是正常的。那么，银行只认企业家个人而不认企业也是正常的。听说在王均瑶病重期间，温州有关银行专程派人前来探望病情。说是探望病情，另一个目的显然在于求证王均瑶的生死。据说，当银行人士看望了王均瑶之后才放心地回去。
　　股权革命不彻底
　　给企业未来发展留下了悬念
　　“我希望集团不是我个人所有，也不是家族所有，而是由社会公众所有。均瑶这个品牌属于社会所有，而我愿意为此改名。”去年11月，王均瑶这样对记者说。在他的构想里，将来企业的股权1/3为家族的，1/3为员工的，1/3为社会的。
　　“去年9月，我跟他的几个助理一起聊天，谈到了股份制改革的思路。他听到后很感兴趣，就让我给写个材料。于是我连夜写了一个《关于股份制改革的建议》。他看后说很受启发，并作为文件发下去讨论，让大家认识到推动股份制改革的积极意义。当时我的建议是先在乳业等成熟的地方拿出些优良资产让员工入股。但后来这个方案还是没有实施，股份改革的事就暂时搁了下来。”党委书记陈理向记者披露了一段鲜为人知的事情。
　　现在外界最关心的是也许就是股权分配的事了。通过种种渠道记者打探到：王均瑶去世前个人股份占了50%以上，现在虽然有所减弱，加重了他两个弟弟的股份，但股份仍掌控在他们家族里；而且他的两个弟弟增加的股份也不是很多。
　　在把公司董事长兼总裁等位置交给弟弟们之后却不明显增加他们的股份，这样的做法是否合适？因王均瑶的个人魅力凝聚在“均瑶”麾下的高管们在均瑶离开之后如果没有股份、期权等的奖励，是否能够依然如故地效力于均瑶集团？
　　当然，前面关于他股权分配的说法也未经证实。而记者的设问仅仅只是一种悬念。但愿这只是一个无足轻重的悬念。

　　○反思

　　谁来关爱企业家

　　对于企业家，社会上“捧”的人有之，“傍”的也不少，“恨”得痒痒的也大有人在，但从王均瑶的境遇可以看出，发自内心特别关爱的人却少之又少！
　　创业艰辛谁人怜？
　　一位从长沙出来跟王均瑶打拼的“元老”曾经告诉均瑶集团新闻办副主任邹建中，王均瑶吃饭从来没有准点！并说他总是吃方便面。
　　“去年9月，他请假做了一次手术，回来上班后忙得不可开交，因而那段时间总看见他吃方便面。有一个画面给我的印象特别深刻，那是出差之前，他让秘书泡了一碗方便面，抖开一包榨菜丝，一边吃一边交代工作，吃完就迈开大步开拔……”党委书记陈理叙述起那段经历心情格外沉重。
　　创造了亿万财富，自己却往往是方便面匆匆打发。这是为什么？企业家在创业之初，往往还在社会底层，很少会有人关注到那时的吃方便面。可创业成功之后连顿安稳饭都没功夫吃的企业家，又有几个人注意得到？
　　政绩“捧杀”企业家？
　　一些地方领导为了完成招商引资的任务，拼命给企业家加温。随着企业家“扩张”的项目越来越多，企业家的荣誉也越来越多。谁能知道，一个企业家在10多个荣誉光环的笼罩下有多累？他一年要赶多少个会议，要飞多少个城市，要慷慨解囊多少回？王均瑶的一个朋友说，王是被累死的。这个累，有公司事务之累，有企业快速扩张与今年经济形势下的压力之累，更有各种社会关系和荣誉带来的的应对之累……
　　危机时谁伸援手？
　　没有一个企业从不会遇上危机。企业总是在不断地化解危机的过程中发展的。所以说，危机并不可怕，可怕的是企业不懂也不进行危机公关。
　　有一个现象很奇怪：那就是媒体与企业，在企业出现危机时就像猫和老鼠。企业想方设法要躲开媒体的视线，而媒体偏偏不依不饶。
　　为什么会这样？首先因为企业对媒体的不信任或者沟通得不够，总以为媒体会借机炒作。而媒体在得不到正面消息的情况下往往会出手更狠。
　　这也许是王均瑶化名王华而不敢以真名看病住院的原因之一。也是均瑶集团在那么长时间里隐瞒王均瑶病情的原因之一。
　　是的，企业家风光的时候锦上添花的人很多，但企业发生危机的时候又有多少人怀着真诚的心去理解、去鼓励、去帮助企业度过危机和难关呢？
　　王均瑶生前做了不少公益事业。投身光彩事业，为西部移民开展万户农民养牛计划，捐款1000万元设立大学生西部创业基金等。那么，在王均瑶生后，社会能否善待他的均瑶集团，给他的后继者一个机会，一点信任，一点支持？
　　王均瑶带着未了的心愿走了。他的突然离去，在令人扼腕的同时也给了许多企业家轻轻的一击——惺惺相惜的企业家们想到了什么呢？他们前进的脚步是否会因为王均瑶的离世有所放慢？缺少了关爱的创业与奋斗有时会显得脆弱与意义苍白。而一旦社会缺少了企业家的创业与奋斗，社会又将怎样？
　　——摘编自《浙商》