| 选择的智慧 2006-11-04 05:16:00 作者:□李开复 来源: |
| ■大家语录 |
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我希望通过个人的一些经历，对大家以后做选择产生启发。我所总结的选择的智慧有八种。 用中庸拒绝极端 美德如果发挥到极端，就会变成绊脚石。极端的积极就是霸道，喜欢对别人指手画脚，飞扬跋扈；极端的自省，就变成了自卑，对自己极度失望；极端的胸怀，就变成了懦弱，拱手让人甚至畏惧别人；极端的统领心，就变成了盲从，自己没有主见；极端的自信，就变成了自负、自以为是、目中无人；极端的勇气，就变成了愚勇，害得自己头破血流。 中庸是儒教的精华，它告诉我们要避免和拒绝极端和片面。人总是习惯黑白分明，也就是人的特性是趋于极端方向的，所以把持这点并不是一件容易的事情。 用理智分析情景 理智分析情景就是说要根据不同的背景和不同问题采取不同的处理手段以达到最好的状态。 比如不同意老板的观点时应不应该站起来发言？这个问题的答案要视情况而定。如果老板不是一个愿意接纳异议的人，那么千万不要发言，同时要开始物色新的工作；如果他愿意接受异议，那么在他还没作出决定时，可以私下放心地提出自己的意见；如果当众发言，讲话一定要有技巧，要考虑到老板的脸面，以委婉而不是批评的方式提出意见；如果老板已经作出了决定，那么公开场合就必须支持他，这是一个职业经济人应该做的，私下里可以再沟通。 用务实发挥影响 怎样把影响圈利用得最好？首先，对无能为力的问题，不要浪费时间，我们应该专注于自己能够影响的事情上。比如有个学生在网上问我：“开复老师，我是大一的学生，在学校做了很多事情并得到了老师的肯定，但是最近因为看不惯某同学的做法而在背后说了一些气话，结果导致那位同学捏造谣言，领导没有调查就处分了我，我很无辜，该怎么办呢？”我的回答是：“这件事情确实很不幸，但既然已经发生了，你只有接受它，因为这是你不能影响也不能改变的事情。” 用冷静掌控抉择 当你碰到危机的时候，要作最坏的打算，保持冷静，寻找机会。 另外，当你要作一个抉择时，我劝各位用概率的方法来看待问题。美国前国务卿鲍威尔曾说，当你自估成功的概率有40%到70%时应该去做这件事情。也许这个概率不是适于每个人，但至少告诉我们当一件事情成功的概率有100%时，选择的权利已经不受你的掌控了。我做博士论文时决定用统计的方法作语音识别，如果我100%确定能做成功，那肯定不是最好的论文，因为大家都会做。而当成功概率只有10%时，虽然有失败的可能，还是值得尝试的。 用自觉端正态度 没有自觉的人不能正确地评价自己，在公司中，我们常常以自觉力作为评价员工的一项很重要的标准。我想到了曾经的一个员工，他在一次自我评估时写道：“虽然我是一个极端谦虚的人，但我的表现却是有史以来最卓越的。”我依据他平日的表现给了他一个很普通的分数，结果引起了他的不满，决定离开我的部门，并要求得到三个月的假期找新工作。我批准他四个月的假期，但他仍旧没有找到工作，终于很羞愧地离开了公司。职位空缺出来后，一名副总裁要求降级补缺以打牢基础积累经验，这种做法在很多人看来是非常丢人的事，但其实这才叫有自觉。 用学习累积经验 一个年轻人问智者：“智慧从哪里来？”智者说：“正确的判断。”“正确的判断从哪里来？”智者说：“经验。”年轻人进一步问：“经验从哪里来？”智者回答：“错误的判断。”这是一个很有哲理的寓言，错误是事业发展最好的燃料。 1998年我做了一个非常好的三维漫步的技术，但是我没有考虑它的应用，技术方面的赞美声让我们忘记了商业和用户的目标，导致产品没有市场，我只能卖掉我的部门，这不但是个人事业的失败，更严重的是部门的员工失业，他们的家庭要因为我的考虑不周而遭受打击。这个教训是惨痛的，创新不重要，有用的创新才重要。 用勇气抛弃包袱 抛弃总不是一件轻易的事，有些已有的东西看起来很有价值，但实际可能只有眼前利益，甚至阻碍获取更大的成就。学会勇敢地放弃，才能拥有更多。 如果把人生比作登山，当你想从一个山峰攀到另一个更高的山峰时，你必须先下山，再攀登。 用真心追随智慧 什么是真心呢？我认为真心是理想、价值观和兴趣。什么是你真正希望得到的？在生命结束的一刹那，你希望这个世界因你改变的是什么？什么事情使你有激情？我认为我们应该用真心面对人生的每一次重大选择。当你不能确定自己的价值观时，可以通过不断的筛选，最终留下来的就是你心中最重视的价值观。 关于理想，我想说的是理想与财富并不矛盾，美国某调查组调查某商学院的1500名学生上大学的目标是什么，其中1245人的回答是发财，250人的回答是为了追求理想。20年后跟踪调查的1500人中101人事业成功，而101人中100人是当初回答追求理想的。这个事情告诉我们一心追求财富可能适得其反，而理想可能反而使自己与财富更接近。 李开复，曾任美国苹果电脑公司互动多媒体部全球副总裁；美国微软公司微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁；2005年7月离开微软，闪电加盟Google。 ——摘自《北大讲座》第十一辑 北京大学出版社2006年5月版 |
| 编辑： 解西伟 |
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