《赢》

　　（美）杰克·韦尔奇　苏茜·韦尔奇　著
　　余江　玉书　译
　　中信出版社出版

　　你的事业如何才能赢

　　到某些公司工作，就像赢取奥运会的奖牌一样，它将使你在今后的职业生涯中总是与成就和荣誉联系起来。
　　真诚或许是你最好的卖点。
　　全世界的经理人都知道，“我是自己辞职的”或者“我是由于个人原因辞职的”这些说法背后的含义是什么。
　　老板对下属的关系很容易被忽视，因为人们往往把老板放在自己的前面，把同僚放在心上，但下属常常只是奉旨办差的角色。
　　工作与生活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所失进行的交易。
　　在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者，但你也可以看到有待征服的挑战和机遇，从而感到兴奋。

　　你的公司如何才能赢

　　在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
　　担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。
　　作为领导，你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。
　　我特别喜欢那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。
　　一条简单的法则是：在招聘员工时，不要给他们提供职业生涯的“终极职位”，除非这个位置是一个职能部门的负责人或者CEO。
　　如果你有时候用人不当，不要太为难自己，可是要记住，每次在人员招聘上的失败都是你自己的责任。

　　你要如何赢得竞争

　　如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。
　　战略其实就是对如何开展竞争的问题作出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。
　　抓住机遇。挑选有激情、有魄力的人来负责，给他们你所有可能的资源，给他们足够的空间。
　　奖牌和公众的吹捧的确是不可或缺的。但如果没有金钱，这些东西的影响力会逊色不少。
　　过多的层级设置把优秀的人才束缚在森严的等级制度里面，培养不出伟大的将军。
　　最理想的做法是，在明星人物离开的8小时内任命他的替代者。这个迅疾的行动会把信息明确传递给整个公司——没有人是公司离不开的，没有哪个个人能够凌驾于公司之上。