淄博旅游寻求“世界级”对接

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淄博旅游寻求“世界级”对接

2006-05-24 08:33:39

　 □本报记者　吴洪斌　刘英　

　　按处在爬坡阶段的淄博旅游迫切寻求提升之道。现有旅游资源开发和产品建设如何尽快实现新的跨越？城市旅游整体形象如何进行准确定位？旅游开发应采取什么样的战略？一系列的问题都需要进一步科学论证。
　　压力面前，淄博市决策者从“智力”中寻求生产力。9月1日，在淄博旅游发展战略高层论坛上，由省内外20多位旅游界专家、学者组成的“智囊团”为淄博旅游发展“把脉”。齐文化是中国乃至世界文明发展史上的精英文化，怎样把这些资源开发利用好，如何进行旅游产业升级，形成产业集群，吸引更多的人来淄博旅游，成为这次高层论坛的主要议题。
　　拥有世界级旅游资源的淄博，没有像泰山、九寨沟那样火爆起来,可以说是“满地珍珠不见项链，满天星星不见月亮。”世界级资源遭遇地域型产品
　　如果让你去探究淄博的旅游资源，临淄中国古车馆、殉马坑、聊斋城、陶瓷馆、溶洞群……三天的时间恐怕也走不过来。去年，国际足联主席在北京宣布了世界的足球起源于中国淄博临淄，淄博让世界瞩目。临淄中国古车馆正准备申报世界文化遗产。然而，世界级的资源却被地域型的产品包围，没有像泰山、九寨沟那样火爆起来，“满地珍珠不见项链，满天星星不见月亮。”这是淄博旅游产业的基本现状。
　　面对齐文化这样的“大文化”，山东大学旅游学院教授王德刚认为，虽然临淄被称为“地下博物馆”，但我们今天对文化遗址的开发利用仍停留在传统的手段和方式上，不外乎是：挖掘（取出文物）→回填→（保护遗址）→专业研究（发表研究论文）→博物馆展示。这是一种最传统的开发方式。要把齐文化当作一种资源来进行经营，提倡文化遗产的社会化利用，根据这些文化的内容和形式，在文化旅游产业，文化体育产业，文化工艺企业，文化餐饮服务业等各个领域进行产业化、规模化开发。而且这不仅仅限于临淄地区，淄博南部的长城，北部的马踏湖，以及齐文化本身传承和形成的商业文化，包括蒲松龄的思想，由这些主体脉络构建一个旅游体系，把文化产品做成旅游产品，这是最重要的。
　　专家们一致认同的是，足球是最能超越国界的大众化的产品，淄博已经被称为“世界足球起源地”，蹴鞠只有作为社会化的产业推出去，才有生命力。所以很重要的一点就是推广，落地，大众化，平民化。让吃、住、行、游、购、娱等旅游要素跟齐文化中的文化体系构成要素相关联，这样，齐文化才能转化成市场空间非常广阔的产品。
　　如果把一个城市比做是一个企业的话，那么书记是董事长，市长是总经理，旅游局长是营销部主任，他们是一起“卖城市”的，把淄博旅游卖出去是淄博市所有人的任务
　　卖文化要与“时尚”结合
　　世界级资源怎样来开发和利用，怎样让它产生经济效益？有人说，淄博的文化太厚重了，现有的产品大多是文物观赏型的，容易让游客产生疲劳。其实，再厚重的文化也能变成放在宾馆、饭店、景区里轻松消费的商品。专家们认为，旅游产业是天生的时尚产业，不时尚就没有生命力。文化与时尚结合才能转化成商品卖出去，这才是挖掘文化旅游资源的根本目的。特别是对于古今文化的对接，更需要时尚外衣的包装。专家们建议，可不可以把聊斋园搞成一个以聊斋文化为主题，可玩、可吃、可表演、可居住的公园？厨师的祖先易牙是齐国国王的御厨，台湾高雄每年6月28日公祭厨神，那个地方现在还有易牙庙；杭州有一个非常著名的餐馆叫易牙居；淄博可不可以挖掘类似产品。再有，宾馆中完全可以通过灯具、桌布、床单、餐具这些有形的东西，把一系列无形的文化全部展示出来。这样的创意不胜枚举，关键是想到还要做到，做到旅游元素中的每一个细节中去。
　　做旅游要会“卖”旅游。北方交通大学旅游管理系教授王衍用打了个风趣的比喻：如果把一个城市比做是一个企业的话，那么书记是董事长，市长是总经理，旅游局长是营销部主任，他们是一起“卖城市”的，淄博旅游要卖出去，必须靠淄博市所有人努力。比如，足球民众支持面比较广，人人都能参与，所以淄博的“蹴鞠”必须大众化。现在游客往往对“蹴鞠”这两个字感兴趣，探究这两个字到底念什么，怎么玩。许多小孩子想玩，但太大，为什么不做小的呢？让会动孩子就会玩，真正从娃娃抓起。这是一种充满智力和体力的活动，做好了足球文章，不仅可以成就一个企业，更能成就一个城市。中国旅游学院教授王兴斌还提议，聊斋故事能不能和IT界的专家一起讨论，结合起来搞一个游戏软件，把聊斋的故事搞成游戏，让年轻人在游戏中找到这些人物形象，然后再到聊斋大观园里来找。
　　长远看来，淄博的旅游发展不是用景点来拉动消费，而是应该用特色的地域文化消费来拉动景点。
　　一个叫得响的形象口号，没有必要把所有的资源都罗列到一起多张“王牌”抛向谁
　　齐国故都，聊斋故里，足球之乡，陶瓷名城。淄博城市品牌气魄很大。
　　但专家也提出自己的观点：“从细分市场的角度来说，不同层面的游客有不同的需要。淄博的几张牌不能同时打，而且一张牌只能打一个方向。”还有的专家直言不讳地指出淄博旅游品牌的软肋，如果只打齐文化，欧美游客谁知道？它吸引的是对中国历史文化感兴趣的人，一部分外国的研究者和爱好者。在东亚地区，齐国牌也不好打，而聊斋的影响却遍及东亚。
　　一个叫得响的形象口号，没有必要把所有的资源都罗列到一起。淄博旅游形象的战略规划至少分两个层次，一个是对国际的，一个是对国内的。山东大学旅游学院教授王德刚认为，世界足球的起源地可以让淄博一步跨上世界。从全球的角度来定位的话就只有足球，因为足球是全球都认同的，是无国界的。把足球这个品牌打出去，就足以使淄博走向世界。比如在齐国故都里面能不能建设一个蹴鞠的比赛场，每年举办一次国际大赛，并且作为一个足球起源地的一个标志性的建筑，以此为依托来办世界的足球盛会。另外，蹴鞠要有故事，不能单纯的就是一种体育比赛，有故事才能够吸引人，让蹴鞠活动从体育场走向舞台，也就是走向游客的舞台。相对国内游客来说，淄博还应该在休闲产品上发力，博物馆建得再好，充其量一年去一次。而休闲的地方，能长期接纳回头客。现在，半日交通圈内的城市都在做休闲文章，面对休闲时代的到来，淄博要顺应这种需求。
　　山东省旅游规划设计研究院教授陈国忠建议，淄博针对世界旅游市场，要打造“世界足球源地”的形象；针对东亚和东南亚旅游市场，要打造“百姓精神家园，华裔百姓寻根”的形象等；针对周边城市旅游市场，要打造“山水田园，北方瓷城”的形象；针对周边农村旅游市场，要打造“陶琉之都，工商名城”的形象。
　　体制的问题搞上去了，我们的旅游就好办了。因此，要从旅游的角度进行体制革新
　　好体制整合好资源
　　文化不管旅游的事儿，旅游对文物景点经营插不上手。这是目前众多文物、文化旅游景点面临的尴尬，淄博也不例外。淄博要从战略的高度发展旅游业，发挥自己的后发优势，一步到位，建立高层次的旅游行政管理体制是关键。没有一个好体制，产品就整合不起来，管一个景区的两家人走一个门还不打招呼，这样的形象怎么去促销，这样搞旅游没前途。体制整合好，产品可能不需要增加一分钱的投资，就能产生投资几个博物馆带来的效益。体制搞不好，等于自己投了资，然后自己锁上，自己限制了自己的发展。现在的博物馆已经不少了，整合问题是非常突出的。
　　就发展旅游业来说，部门性的管理要成为一个区域性的政府管理，这样才能整合资源，打大战役。体制理顺了，民营投资才能钟情于旅游，这是旅游业最具活力的因子。淄博有很多有实力的企业集团，如果认识到位，很容易就被吸纳到旅游投资者的行列中来。这是淄博旅游的希望所在。

编辑：李辉