| 坚持科学发展 加快打造大交通集团 2007-09-01 07:57:00 作者:□山东省高速公路集团有限公司法人代表、总经理 孙亮 来源: |
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根据省第九次党代会确定的实施大企业集团战略的总体部署，山东高速集团及时进行战略性调整，由原来单一的以高速公路为主业加快向高速公路、铁路、机场、港口为主业转变，着力打造特大型交通集团。 山东高速集团是省国资委履行出资人职责的国有独资特大型企业，也是省委、省政府重点发展的12家大型企业之一。2006年，集团生产经营快速发展，经济效益大幅提高，实现利润总额29.74亿元。目前，山东高速集团总资产达544亿元，净资产148亿元，资产规模继续保持山东省管企业首位。集团被评为2007年“中国企业500强”第396名、中国服务业企业500强”第117名和中国服务业企业500强”中“道路、服务业类”第2名。 在成绩面前，山东高速集团时刻保持清醒的头脑，坚持以科学发展观为指导，增强率先发展的紧迫感和责任感，紧紧把握省第九次党代会提出的“实施大企业和大企业集团战略，壮大骨干企业，发展支柱产业，努力延长产业链条，积极培育产业集群，不断培植新的优势”以及省国资委重点培育10户左右大型企业集团的机遇，结合高速公路与铁路、机场、港口同属交通基础设施范畴这一特点，以产权关系为纽带，以资本运作为手段，采取直接控股、绝对控股、相对控股等方式，全面推进投资主体多元化，延伸交通产业链，加快向铁路、机场、港口等领域进军，实现投资少、控制强、效益好、质量高的低成本扩张。由高速公路经营管理企业向集高速公路、铁路、机场、港口于一体的特大型交通基础设施产业集团转型。 为加快打造大交通集团，山东高速集团将致力实现“六大转变”：一是由有期限收费项目向无期限收费项目转变。紧紧抓住铁路、机场、港口永久经营、没有收费期限这一巨大优势，积极进入，实现永续发展。二是由高速公路主业向交通基础设施产业转变。积极进军铁路、机场、港口领域。三是由投资建设项目向直接收购交通基础设施项目转变。今后除效益特别好的以外，集团在省外不再投资新建高速公路项目，而是直接收购已建成和即将建成的优质高速公路资产，实现投资少、风险低、见效快、收益高的投资目的。四是由单一投资主体向多元投资主体转变。积极引进战略投资者，通过相对控股，以较少的资本投入控制全部资产，做强产业。五是实现由相对依靠银行贷款向资本运营转变。减少金融贷款，依靠资本运作，通过转让经营权、拍卖、股权转让、合资、合作等方式，将高速公路实物形态变为货币形态，形成路换钱、钱建路、路挣钱、钱滚钱良性循环的路子，降低投资风险。六是由重建设向建管并重、高效能管理转变。从管理中求生存、从管理中求发展、从管理中求效益，建成“自主创新型、资源节约型、现代管理型”企业，为加快打造大交通集团奠定坚实的基础。 年内，山东高速集团资产将确保过800亿元，力争超千亿元，效益提升到全省前茅。坚持科学发展、和谐发展、率先发展，用两年时间，把集团规模做大、资产做优、效益做高、产业做强、品牌做响，成为全省的龙头企业，为富民强省作出积极的贡献！ |
| 编辑： 李辉 |
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