| 建功济菏路再树新丰碑 2006-11-01 08:34:00 作者:□田源 管延军 纪合成 来源: |
| ——济菏高速公路济南至菏泽段二合同项目部参赛纪实 |
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项目经理闫升海：毕业于上海同济大学道路与交通工程专业，现任山东鲁中公路建设有限公司(原山东公路工程总公司淄博分公司)党委书记。1992—1993年任济青高速四合同路面工程项目经理；1994—1997年任京福高速公路德齐段第四合同段项目经理；2000—2003年任205滨博高速公路第八合同段项目经理；2003—2005年任河北青银高速公路第六合同项目经理；现任济菏高速二合同项目经理。 济菏高速公路是山东省交通“十五”发展计划及2010年发展规划目标“五纵连四横、一环绕山东”公路网主骨架的重要路段，同时也是交通部规划的国家重点干线公路网布局中东营至香港(口岸)公路的重要组成部分。济菏高速济南段全长76.7公里，起点位于长清区平安店镇潘北村，东接绕城高速公路殷家林互通立交，沿线共设互通立交桥4座、高架桥1座、大桥9座、中桥20座、分离式立交26处、天桥12座。工程建设标准为双向四车道，设计速度为每小时120公里。山东省公路工程总公司中标的二合同位于长清境内。 自省总工会、省交通厅开展重点工程建设“立功竞赛”活动以来，二合同项目部积极响应上级领导的号召，成立了以项目经理闫升海为组长的立功竞赛活动小组，严格贯彻落实“安全、质量、廉政、进度、创新”的竞赛主题，全面实现“高质量、高标准、高效益、高效率”的竞赛目标，以高昂的热情，积极的心态响应省、市项目办的各项号召，充分调动各方面的积极性，激发广大干部职工敬业爱岗、忠诚奉献的工作热情，在单位内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 安全生产常抓不懈 安全生产是企业永恒的主题。项目部始终坚持“安全第一、预防为主、教育开路、制度确保”的原则，建立健全安全生产组织机构，狠抓制度落实，做到职责明确、责任分清；制定安全生产责任书，将安全责任指标进行逐级分解，层层落实。对全体员工每月采用电视教学和集中讨论进行安全教育；成立专职安全员和安全生产检查小组，对施工全线进行每日检查，形成检查记录；项目部领导班子及各部门负责人每周六统一进行安全质量大检查，发现问题现场解决或责令限期整改；每月定期召开安全生产例会，集中解决近期发现的隐患，尽最大可能实现“事前预测”，把安全隐患消灭在萌芽状态。 质量建设“三位一体” 二合同项目部牢固树立“质量责任重于泰山”的思想，以质量求发展，以质量求生存。并以ISO9001质量管理体系为主线，以品牌战略为出发点，严格遵循“PDCA”循环方法进行持续改进，逐步完善以其他各种管理手段为依托的“安全、质量、环保”三位一体的企业管理体系。 通过建立和完善三级质量保证体系等措施，建立健全质量管理组织结构，加强技术管理人员业务素质，加大对现场施工队伍的管理，制定详细的质量管理制度和质量控制措施。建立严格的质量检查制度，使全体员工树立正确的质量观，实行岗位责任制，真正将责任和措施落到实处，有效地防护和杜绝了各类质量事故的发生，确保分项工程质量达到优良等级，分项工程合格率达到100%。 创新创优提高效率 项目部将创新创优作为项目部不断改进各项工作、实现优质工程的一个措施。在具体的施工工程中，结合现场实际情况，把新技术、新工艺、新材料的开发和应用紧密结合起来，以创新、创优、创最佳业绩为目标，合理安排各道工序，做到高质量挖潜，技术指标到位，充分发挥全体职工的主观能动性，不断开展QC小组、技术攻关活动，定期召开技术专题会议，为工程创新创优建设保驾护航。二合同项目部投资一千多万元从国外引进旋挖钻设备，采用闪光对焊连接法加工钢筋，采用定型钢桁架支撑翼板部位、整体吊装定型模板支撑内模的方法进行箱梁模板施工等新设备和新工艺，既节约了原材料，又保证了工程质量，而且连接速度加快，提高了生产效率。 文明施工树立形象 文明施工是施工企业的“形象窗口”，是企业内在素质的集中体现。项目部树立“文明施工也是生产力”的新观念，从项目部到整个施工现场进行全面的规划，把项目部建成全线一流的办公场所，把施工现场建成全线一流的文明工地。中心试验室、大型会议室、接待室、档案室、料场、预制场、拌和场等始终保持全线一流，项目部和施工现场的各种警示牌、标识牌、宣传栏、标语口号、各类图表、规章制度均做到规范化、标准化，制度全部上墙。对全线所有结构物、路基工作区均进行统一标识，机械设备停置、材料堆放做到整齐有序、布局合理、整洁文明。配备专职便道维护人员，两辆洒水车不间断对便道洒水，并采取相应环保措施防尘、防污染，做到环境整洁、卫生，切实保护了沿线环境和当地群众的利益。同时做好沿线工民共建，处理好与当地政府和沿线群众的关系，共创文明施工环境。 廉政建设警钟长鸣 二合同项目部制定了全面的廉政建设制度，明确廉政建设的考核内容，并根据省济菏办的要求，积极开展自查自纠工作，把工作重点放在查找问题并落实整改措施上。强化群众监督力度，制定举报制度，设立举报箱，公布举报电话；加大厂务公开的监督力度和各项工作的透明度；加强领导干部的自我监督意识和相互监督的措施；将正、反两方面典型、事例通过会议、警示牌、宣传栏等各种形式宣传到每位领导干部，在思想上敲响了警钟，在行动上防微杜渐。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”二合同项目部将继续发扬“团结、拼搏、争先”的精神和“惟旗是夺、勇争第一”的追求，以“立功竞赛”活动为契机，打造济菏精品工程，为建设“大而强、富而美”的社会主义新山东作出新贡献。 |
| 编辑： 李辉 |
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