| 医院荣誉
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生命只有一次,决不轻言放弃。危难之际,滨州市中心医院勇出援手,重燃生命之火,演绎出一段感人的故事。 近日,滨州市中心医院成功完成的第一例肝移植患者周景祥的亲属一行20余人,一进滨州市中心医院就高举“厚德载物威望高,医技精湛创神奇”的锦旗及大红横幅,并不停地向所见到的每一位中心医院人发放感谢信。 患者周景祥,阳信县城关镇人,于10年前被诊断为乙型肝炎、肝腹水,术前查体属终末期肝病,如不及时进行肝移植治疗,生命将会非常危险。看到周景祥饱受疾病之苦及日渐消瘦的面容,中心医院肝胆外科的医护人员看在眼里急在心里。为了拯救患者的生命,院长王树德多次主持召开党委会、院务会及有关科室、专家参加的专题会议,进行详细的论证。此时,在重庆西南医院专门进修肝移植的周克俭主治医师已学成回院,最后确定开展医院首例肝移植术。为了减轻病人的经济负担,医院研究决定为病人捐资10万元,就这样,手术进入筹划期。在经过重重困难联系到肝源后,围绕肝移植的工作全面展开。 3月23日下午2时,从广州传来肝源已经获得,正赶往白云机场的消息后,患者按计划被推进手术室。由于飞机晚点,下午6点30分,肝源到达济南机场并火速赶往医院。为确保成功,手术采用目前国际上最先进的“改良背驮式肝移植术”,进入惊心动魄的实质性阶段。此时,手术室里除了实施手术的医师外,院长助理任鹏一直守候在一旁,随时调度。手术室外院长王树德、副书记张本胜等待在办公室里,心血管内科、呼吸内科、功能检测中心等科室的主任专家则等候在肝胆外科病房的学习室里。手术进行了9个小时,非常顺利,至24日凌晨2点30分,病人被推出手术室,回到肝胆外科病房。而接着另一场战斗又打响了,医疗组、特护组进入阵地。临时建立的指挥室里,医疗组的医生们日夜坚守,分分秒秒地观察着病情,小心地制定和调整着治疗方案。 术后第三天病人即能进食,第五天所有引流管全部拔除,第六天病人下床活动。此时,尽管许多医护人员的眼睛熬红了,身体消瘦了,但大家紧张的面容终于松开了,主治医师周克俭为手术的开展做了大量的前期工作,术后为了病人的康复尽心竭力。而最让大家感动的是作为此手术主要负责人的院长助理任鹏,六天六夜守候在病房…… 到3月底,病人生命体征平稳,肝功能各项指标处于理想范围。患者激动地说:“是中心医院给了我第二次生命。” 谈到这次肝移植手术,王树德院长动情地说:“肝移植手术的开展,在我们国家不过五六年的时间,总共也不过两三千例。在这样短的时间内,我们能开展起这样高难度的手术,效果又如此理想,不仅标志着我院的医疗水平已达国内先进水平,同时,也验证了我们中心医院有一支团结协作、能打硬仗的高素质的职工队伍。” 5月22日,滨州市中心医院再次传来喜讯:又一例肝移植手术获得圆满成功。这次为一男性,58岁,术后情况良好,各项生理指标趋于正常。相信随着滨州市中心医院各种高精尖技术的成功广泛开展,越来越多的脆弱生命将在这里获得新生,滨州市中心医院也将在杏林深处越走越远…… 兰桂齐芳,橘井情深。特殊的地理位置,真正的“惠之于民”。滨州市中心医院以大医襟怀包容天下悲苦之事,让更多的患者告别生命的阴霾,拥抱灿烂阳光。 滨州市中心医院位于“兵圣”孙子故里——惠民县城,始建于1948年7月,前身是山东省惠民专区和平医院。经过近60年的建设发展,已成为一所技术精良、设备先进、专科门类齐全,集医疗、教学、科研为一体的综合性三级医院,是国际爱婴医院、滨州医学院教学医院。占地6.3万平方米,建筑面积5.3万平方米,开放床位500张。现有职工640人,其中高级专业技术人员78人,中级专业技术人员246人,博士、硕士专业技术人员27人。设有44个临床医技科室及23个行政职能科室。固定资产2亿多元,拥有世界先进水平的进口螺旋CT、大型彩色超声、直线加速器、大型C形臂及多功能麻醉机、进口手术显微镜、腹腔镜系统等万元以上设备300多台(件)。 近年来,医院驶入发展快车道,在医疗市场竞争日趋激烈的形势下,保持了速度加快、效益提高、后劲增强良好发展态势。2005年门诊量增加34815人次,增长25.4%,出院病人增加2404人次,增长16%,占用床日增加14695天,增长13.7%,业务收入也实现良性增长,增幅、增速均创历史新高。 大力开展纵向协作,巧借知名大医院和科研单位的技术、人才资源增强提高自身技术优势,与北京军区总医院、省肿瘤医院、省千佛山医院在肿瘤治疗、专业人员培训、智力引进和技术项目合作等方面保持良好合作。巩固和完善“柔性人才政策”,加大人才引进力度,在继续充分发挥解放军301医院和北京积水潭医院两位专家作用的基础上,又引进北京、济南等著名医院的高级专家10余名。仅2005年引进或开展新技术项目40多项,其中肾移植手术实现了医院器官移植的历史性突破,到目前已做了3例,神经移植治疗截瘫手术经过专家们初步评估达到国际领先水平。 努力建设更加畅通、便捷的生命绿色通道,不断加强急诊急救工作,改善急救设施,提高实施紧急救助的能力。去年急救中心共计出车9426次,收住院病人5854人次,许多病人特别要求来院救治,充分说明了中心医院在广大群众中的良好信誉。为响应国家开展文化科技卫生三下乡活动的号召,按照千名医生下基层活动要求和部署,与惠民县、无棣县的4个镇卫生院建立对口支援关系,定期派出业务骨干帮助解决技术难题,培训医务人员。 病人把生命托付给医院,其信莫大焉;医院把真情奉献给病人,其德莫高焉。风停雨霁看彩虹,九天揽月唱大风。滨州市中心医院这家叫得响的品牌医院正在鲁北地区崛起。 医院始终把优质服务作为工作的重中之重,全力构建以“病人为中心”的和谐医患关系。改造诊室结构,调整门诊布局。在门诊大厅设立导医咨询台,努力为病人提供“大窗口”、“一站式”服务,缩短病人就诊时间,保证病人能够得到及时快捷的服务。实施护理服务流程再造,在病房编发《住院服务指南》,新病人入院护士“零分钟”接待,推行整体护理模式,搭起医患护患之间信任的桥梁。医院将专家简介、专科介绍、药品价格、大型设备检查收费均在醒目位置予以公示,让患者明明白白消费。病房设立费用查询处,患者可随时了解自己住院费用及用药情况。定期召开社会监督员座谈会,实行开门评院。 医本仁术,德乃医本。医院注重加强医德医风建设和医院文化建设以树立良好形象。以开展保持共产党员先进性教育为契机,结合工作实际开展医德医风教育,使干部职工明确纠正行业不正之风的要求,树立忠于职守、爱岗敬业、文明行医的卫生行业新风尚。逐步完善药品、器械、后勤物资的集中招标采购程序,铲除不正之风滋生的土壤。行风建设使病人的满意度、医院的声誉进一步提高,被省卫生厅评为“省级诚信医院”、“守诚信、重服务、消费者公开查询医院”等荣誉称号。 实施科技兴院战略,去年28项科研成果获市科技进步奖,其中一等奖13项,二等奖15项。2位同志获得“滨州市青年科技奖”荣誉称号,1位同志被评为市首届市级“名医”,骨外科被评为市级“名科”。在国际国内核心期刊上发表学术论文201篇,编写医学论著5部。 壮志犹未酬,豪情待满弓。新一代滨州市中心医院人倾注心血,挥洒汗水,铸就了医院发展史上新的辉煌。他们正以扎实苦干的工作作风,时不我待的特别紧迫感和强烈责任感、使命感,为实现医院改革和发展的新跨越而努力着…… (徐泽荣 王兆新 卢瑞友)
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北京军区总医院——滨州市中心医院肿瘤治疗中心揭牌 2005年6月10日上午,滨州市中心医院张灯结彩,喜气洋洋,40余幅彩色条幅挂满门诊大楼,滨州市首届肿瘤综合治疗研讨会暨北京军区总医院-滨州市中心医院肿瘤治疗中心成立揭牌仪式在这里隆重举行。来自北京军区总医院、中国医学科学院肿瘤医院,滨州市委、市政府,市卫生局及全市各医院的领导、肿瘤学科带头人等200余人参加了会议。 此中心的成立是医院发展史上的一件大事,也是惠及周边广大父老乡亲的大好事,拉近了患者与国内知名医院、专家的距离,彻底解决了患者外出就医难、看病贵的问题,真正实现了“在家门口也能享受到国内知名专家的医疗服务”的梦想。 滨州市首例亲体供肾肾脏移植手术获得成功 患者系一名30岁纺织女工,2005年3月开始在滨州市中心医院接受透析治疗,但不能从根本上解决问题,因此进行肾脏移植是其惟一可行的治疗方法。经其父母、哥哥分别进行了HLA配型,结果最终确定由54岁的父亲供肾。 亲体肾移植较其他肾移植而言,有更大的难度和技术要求,既要保证取肾和植肾过程中病人的安全,又要通过各种办法使手术衔接流畅。鉴于肾移植是一项系统工程,需要医院多个科室参与协助,医院非常重视,多次召开全院肾移植工作协调会,制订了多套手术方案和应急预案,以确保万无一失。还为其减免医药费15000元。据专家介绍,此次所做的亲体供肾肾移植手术在省内居领先水平。 神经移植治疗截瘫技术达世界领先水平 2005年8月6日,滨州市中心医院为一名因在施工中意外摔伤而致截瘫的男青年进行下肢自体神经移植,手术进行了8个半小时。 自体神经移植治疗截瘫是一道世界性难题,自体神经移植是临床上修复神经缺损最基本的手术方式。中心医院早在1998年即开始该项课题研究,于2001年被省科技厅确定为山东省科技攻关项目,其间进行了一系列科学实验与艰苦探索,并逐渐应用于临床。经该方法治疗的双下肢或上肢完全截瘫患者随访证实,已恢复自主运动功能或实现部分功能重建,达到理想效果,经专家委员会评估,该技术达世界领先水平。 滨州市中心医院传统手术全面进入微创时代 目前,衡量一个医院外科临床整体水平的高低,除了要看其对疑难杂症的诊疗水平外,还要看其微创技术应用的广度和深度。外科微创化是现代外科的主要发展方向,是传统外科的一场深刻的新技术革命,具有创伤小、痛苦少、出血少、手术时间短、恢复快、生理干扰小的优点,被誉为“钥匙孔”手术,已被越来越多的患者接受和欢迎。 滨州市中心医院与世界科技同步,医院传统手术全面进入微创时代。微创治疗中心引进了最先进的腔镜治疗系统,同时,在外科、妇科、耳鼻喉科等领域都有一支技术娴熟、配合默契、团结协作的专家医疗团队,成功开展各种微创手术。
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医院文化建设对于促进医院持续健康发展,凝聚人心,增强职工的向心力具有重要作用,医院文化建设决定医院品牌的树立,是医院形成核心竞争力的关键。 ——王树德 我们必须进一步强化市场服务意识和市场营销意识,从病人求医转变成医患双求,在医院经营策略上要有创新性、开拓性、前瞻性。这样才能把医疗服务市场做好、做强、做大、做优。 ——王树德 |