| 乘信息技术东风打造现代强企 2005-06-09 07:47:15 作者: 来源: |
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中国石化集团济南炼油厂(简称济炼，下同)始建于1971年，具备500万吨/年原油综合加工能力，固定资产原值为40亿元，2004年实现销售收入101亿元，实现利税7.95亿元。济炼炼油工艺先进、设备精良，信息技术应用广泛，经济效益连年位居国内炼化企业前茅。先后荣获国家及省部级科技进步奖32项。 济炼深刻认识到，要想在市场竞争中占有一席之地，必须加快运用信息技术强化企业的整体素质，全面提升企业管理和技术水平。多年来，企业始终高度重视信息技术的推广应用，坚持以信息技术改造传统石化产业，特别近两年投资6000余万元，加大了信息基础设施建设，营造了有利于信息化发展的内部环境，摸索出一套具有本企业特色的信息技术发展模式。 提高认识健全机构夯实信息技术发展的基础 多年来，济炼领导始终将信息化建设作为“一把手工程”长抓不懈，坚持“信息化带动工业化，走新型工业化道路”的战略思想，逐步形成了一套“高层推动、中层落实、基层实施”的自上而下的联动机制，为信息技术工作营造了良好的内部基础环境。 在基础设施建设上，该厂内部信息网络始建于1997年，通过不断的升级、改造、扩容，目前已经发展到70余台交换机，主要采用华为公司高端网络交换产品，主干网采用1000M以太网，具有万兆扩容能力。企业同时通过卫星及地面SDH线路与中国石化总部建立不间断高效运行的网络连接；卫星系统还承担与中国石化总部及各分子公司间的电视会议通讯联络。 在安全防护上，建立了一整套网络安全体系，外部网络连接采用两台先进的防火墙及入侵检测系统，针对内部关键服务器及数据库应用，采取了漏洞扫描修补系统。 在组织建设上，设立了信息中心作为专门的信息化工作机构，负责信息化工作总体规划和具体管理。 在制度建设上，注重管理规范化。先后出台了计算机信息保密管理制度、设备安全管理制度、存储介质管理制度等15种信息工作管理制度。 在队伍建设上，建立了灵活有效的人才选拔机制，将优秀的信息技术人才层层选拔出来，充实到专业技术岗位。同时，定期派出人员考察调研，掌握前沿科技；聘请行业专家到企业授业讲课，有针对性地进行集体培训。 集约经营高效决策强化信息技术在现代管理中的应用 信息技术在济炼的企业管理中扮演着关键角色，已经成为协调生产经营各环节的桥梁和纽带，同时为领导者决策提供了直接和快捷的依据。企业主页信息平台系统集成了企业的各种信息，包括企业新闻、各业务处科室、各车间分门别类的管理信息、生产信息、公共信息和外部信息等。 企业办公自动化(OA)系统于2002年建设投用，投资600万元，建立了包括电子邮件、公文管理、规章制度、电子公告、工作简报、会议管理和公共信息七大功能模块。 为了提升企业整体素质，济炼于2004年投资3000万元建设实施了ERP系统，用了五个月的时间就实施完成并成功上线运行，使信息化建设迈上了一个新的台阶。 优化生产规范操作发挥信息技术在生产控制中的优势 济炼积极采用国内外先进的电子信息技术改造企业的传统生产和管理模式，实现了经济体制和增长方式的战略转变。1998年投资4000多万元，与IBM公司合作，在国内同行业率先实施了生产经营电子信息化工程，建成了两条信息高速公路：一条是连接所有生产装置和罐区DCS的生产控制网络，一条是横贯全厂并将全厂所有部门计算机连接在一起的生产经营管理网络，通过网关将这两条高速路紧密连接，并且在各生产装置、罐区、公用系统以及与生产直接相关的处室、领导之间，建立了数据通信网和先进的生产综合管理系统(CIPROS系统)。 在营销管理环节，为了减少用户办理购买手续，自主开发了营销信息网络，从进厂、开票、交款、过磅、出厂等诸多环节实行“一站式”服务，方便了用户，增强了产品非价格竞争能力。 在产品质量控制方面，济炼投资400万元在国内石化行业，首家采用实验室信息管理(LIMS)系统，使质量检测监控和实验室管理全面实现了系统化、专业化、信息化和自动化。 信息技术的发展日新月异，信息技术的应用永无止境。今后，济炼将进一步突出信息化在工业化中的战略地位，积极应对信息化带来的机遇和挑战，不断提高信息技术的创新发展能力，用信息技术推动生产力的快速增长，为振兴石化、产业报国作出更大贡献。 （马庆林） |
| 编辑： 李辉 |
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