| 瑞阳制药网络平台和ERP系统助企业腾飞 2005-06-09 07:47:03 作者: 来源: |
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企业在信息瞬息万变、激烈竞争的市场中生存，现代化的技术和现代化的管理支撑是必备的条件。以信息高速公路和企业局域网建设为核心的方式是企业信息化建设的必然趋势。 整体规划逐步实施 瑞阳制药公司从长远和战略高度出发，对信息化建设进行了总体规划。即三个层次建设：网络平台、业务平台、企业应用系统。首先实现良好的网络系统集成，同时遵循可管理、可增值和可持续发展的原则，作好网络平台和业务平台的建设。 建设企业ERP系统业务平台 企业资源计划是一种以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源优化配置，实现信息流、物流、资金流、价值流的有机集成，以提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务等功能为一体，面向企业综合的现代管理思想和方法，ERP是企业信息化的重要组成部分。 组织和实施ERP系统 进行了生产系统(销售、生产、采购、库存)、财务系统和基础保障系统的培训，达到了预期设计的目标。 ERP使企业内部的计划性、数据统一和共享 企业的业务流程得到了优化，企业管理水平得以提升，实现企业信息共享，原来模糊的猜测和判断在ERP系统应用后被“数出有源”所代替。实现了销售、采购、生产、库存、财务的综合管理。企业的物流、资金流、信息流、工作流、单据流的统一。 压缩库存资金降低生产成本 ERP的核心思想是计划和控制，高度的计划性、面向客户需求和趋向于零库存的生产。系统每天运行MRP(物料需求)计划，对“需求”进行分析，分解成各类计划，责任人确保计划的落实，使原来物料短缺和“富库存”并存的局面得到极大改善。ERP系统运行以来，存货下降20%以上，减少了两项资金的占用。 订单管理取代了原来的生产计划，BOM分解使生产领料更加准确，OVAR(生产差异分析)可以每月(或每天)都能清楚的看到生产单元针对生产订单的领料差异情况，促使生产管理逐步升级。 为领导快速决策提供有力证据 ERP系统首先提供了一个企业运营的数据库，所有集成的数据信息全部被完整的保存在数据库中，系统除了提供数十种自动报表以外，还提供了数库挖掘窗口，公司可根据需要直接使用该窗口提取数据，然后加以分析。 ERP系统的成功运行，使企业信息化的建设得到进一步的重视，以局域网为基础的BPM、人力资源管理、电子商务、网络视频会议、IP电话&监控、综合信息平台正在或陆续得到应用，企业的信息化建设日新月异。 ERP系统成功的关键 企业的一把手，从根本上给予支持。项目经理及部门主管80%以上的精力投入到系统的建设中。从组织人员、财力、环境、应用给予支持和关注。 建立健全各类管理制度。制定操作规程（销售/采购/库存/生产/财务/系统操作规程）。持续培训也是成功的关键之一。 ERP应用前景及发展 在管理流程改造和管理理念上进一步加大力度，继续优化、固化管理流程，确保管理水平的持续提升。 在企业资源整合计划-ERP的基础上，扩大企业经营管理系统：包括客户关系管理-CRM，供应链管理-SCM等管理系统的应用。 重视数据挖掘工作。ERP系统提供了良好的数据平台，表现为数据的准确性和实时性，所以这些数据为企业高层的管理及发展决策提供了良好的基础。 利用良好的网络平台，加快信息化建设的步伐，2005年公司将投入1500万元，实施企业的工作流程管理(BPM)、人力资源管理、电子商务、网络视频会议、IP电话&视频监控等信息化项目的建设，将综合信息平台应用到实际的生产经营中。（李怀科） |
| 编辑： 李辉 |
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