| 万达集团信息化改造结硕果 2005-06-09 07:46:46 作者: 来源: |
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万达集团是经国家工商总局核准注册免冠行政区划的大型企业集团，现拥有总资产26亿元，2004年销售收入超过30亿元，利税3.3亿元。现已形成机电、化工、轮胎、地产及工程建设等四大专业化公司。2002年实施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大体系整合认证。 以计算机自动化控制改造传统项目 随着我国加入WTO，各国之间科技、贸易的不断交流和发展，我国传统制造业面临着如何提高自身在国际市场中的竞争力问题。 因此，在制造业积极推广应用信息技术改造传统的老工业生产方式、管理方式，利用自动化的生产管理信息系统来辅助企业进行科学的经营和管理，促进公司技术进步和提高企业的现代化水平，已成为企业经济社会效益不断增长的重要途径。 针对公司原有传统产业自动化程度低，产品工艺落后质量不稳定影响企业信誉和市场竞争力的现状，先后投资近亿元，对传统产业进行现代化改造，在聚氯乙烯增强剂、交联电缆、特高分子量聚丙烯酰胺、聚酰亚胺薄膜等传统项目中实施生产过程的自动化控制，不但提高了产品的产量、质量，而且降低了成本，提高了综合竞争能力，对促进本地区本行业的技术进步、推动企业信息化建设起到很大的作用。 ERP的应用与推行 传统的工业自动化主要是对设备和生产过程的控制。今天，除了复杂生产过程仍然是人们研究和应用的重要对象以外，工业自动化已经扩展到企业产品的设计过程、管理过程以及企业间的资源分配和优化，如现代物流、供需链管理、电子商务等。因此，自动化技术研究和应用的扩展是社会进步的必然。 ERP为EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文翻译为企业资源计划”，于20世纪90年代初提出。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业信息时代的一种管理信息系统。 实施ERP战略已经是势在必行。公司于2000年在电缆公司推行ERP试点工作。通过ERP建设，将厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具以及人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等硬件软件资源统筹利用，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据市场及生产状况做出调整资源的决策。 经过近几年的试运行，ERP给公司带来巨大的效益： 库存下降50%，库存投资减少1.5倍，库存周转率提高50%；延期交货减少80%，使销售部门的信誉大大提高；采购提前期缩短50%。缩短了采购时间，节省了采购费用；停工待料减少60%。生产线上的停工待料现象大大减少；制造成本降低12%；管理水平得到提高，管理人员减少10%，生产能力提高15%； 由于ERP的试点工作取得成功，集团公司的ERP建设工作已经提到议事日程。作为基础性工程设施，公司投资近百万元，先期在各二级单位和职能部门设立了局域网，为ERP建设打下了基础。 通过项目实施，达到以下目标： 1.支持企业整体发展战略的战略经营系统。具体地说，就是建立战略信息系统；完善决策支持服务体系，为决策者提供企业全方位的信息支持；完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人员。 2.实现全球大市场营销战略与集成化市场营销。实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于“顾客永远满意”的经营方针；建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统；进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作；优化企业的物流系统，实现集成化的销售链管理。 3.完善企业成本管理机制，建立全面成本管理系统。 4.应用新的技术开发和工程设计管理模式。通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。 5.建立敏捷后勤管理系统。 6.实施精益生产方式。应用精益生产方式对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势，而且也将使ERP的管理体系更加牢固。 今后推行信息化建设的计划 无论是对传统加工制造业的信息化改造，还是先进的ERP系统应用，都使企业得到了巨大的经济效益和社会效益。因此，公司将坚定不移地加强企业信息化建设、推行ERP系统建设的同时，计划对传统产业进一步进行信息化改造，争取到2005年，公司全部传统加工制造业均实现电子信息化改造。 （张继敏） |
| 编辑： 李辉 |
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