前言：用信息技术改造传统产业，是提高传统产业竞争力的重要途径，它不仅决定着山东骨干企业的命运，也将决定着山东工业经济的命运。
　　当前，信息技术的普及正使山东传统工业面貌发生着巨大变化。信息技术正在创立全新的产业，全面改造和提升传统工业，赋予各工业部门全新的内容。2004年，国家信息产业部确定把山东作为信息技术改造传统产业的试点省。山东紧紧抓住这个契机，广泛应用信息技术，解决好工业经济运行中存在的种种问题，再造传统产业，以增强工业国际竞争力，实现工业现代化。许多产业的发展历史证明，用信息技术对传统产业进行改造，将给传统产业带来新的生命力和竞争力。从实践看，信息技术改造传统产业对山东产业结构调整和增强国际竞争力也起着关键作用。

　　信息化：华泰国际化的加速器

　　“实施‘以信息化带动工业化，提升现代化管理’战略以来，信息化正在逐步改变着我们，使我们与国际化企业的距离越来越近。”华泰集团董事长李建华接受采访时分明流露着欣喜与自豪。华泰作为省信息技术改造传统工业200家重点企业和中国企业信息化500强，在信息化建设方面是起步比较早的造纸企业之一，并取得了显著成效。如今信息化正成为华泰不可或缺的一部分，带动着华泰国际化战略的步伐。
　　信息化使工作效率得到充分发挥
　　7米多宽的巨大纸辊瞬间被自动分切开来，又被输送带送到包装线前，只见两个机械手臂“拿”起包装纸，准确地夹在纸辊的两边，紧接着一条“长舌”迅速将整个纸辊卷起，顷刻间一个纸辊就包装完毕。华泰纸业大型现代化的全自动数字化控制的新闻纸生产线令人大开眼界，高科技与信息化在这里得到了集中体现。
　　更让人感兴趣的是，“机器人”随后将一张电脑打印的条码纸贴到了纸辊上。“可别小看了这张纸，它准确地记录着产品的生产日期、重量、定量、白度及其他一系列生产工艺参数，包括生产责任人等信息在入库时全部被扫入电脑，而且通过电脑能够随时随地查出这些纸订单多少、库存多少，甚至客户是谁、谁经常用什么纸都一目了然。”“以前这些都是靠人工，经常出现有货找不到、甚至发错货的现象，现在这里就像超市一样，全国各地的客户和产品信息，一切都尽在掌握之中。”工作人员面对这座平均日进1200多吨的物流库显得极其轻松。
　　信息化大大提高了华泰的竞争力
　　“信息化是华泰国际化的加速器，大大提高了华泰的国际竞争力。”李建华董事长评价说。信息化管理为华泰纸业带来了巨大的效益，产生了巨大的效率。1995年华泰年销售收入仅2.4亿元，利税6000多万元，2004年已实现销售收入51亿元，利税7.5亿元，取得了跨越式增长。
　　高速增长的效益背后，是华泰自“九五”期间就坚持推行“以加强信息化建设提升现代化管理水平，以加大技改项目投入促进信息化发展”的结果。“九五”以来，华泰先后投入了30多亿元进行了设备、技术改造，PLC、DCS、MCC、MCS、QCS等信息技术已广泛应用于制浆、抄纸、热电、水处理等车间，实现了连续生产过程中主要参数的自动检测、趋势调节、控制报警等全方位一体化自动控制，有效提高了生产效率、操
　　作精度、产品质量，降低了生产成本。尤其是20万吨新闻纸整条生产线更是全部贴上了“E”标签，采用目前国内最新的标准化模块式设计和成熟技术，是著名的德国造纸设备集团在亚洲提供的第一条“同一平台新概念”纸机，也是真正的高附加值、高科技含量的现代化“E”纸机。
　　信息化带动了华泰国际化的步伐
　　除了在生产方面全部实现管控一体化，华泰在ERP系统、财务系统、CAD等应用软件系统以及企业网络平台、内外网一体化、办公自动化、视频会议系统等方面也是齐头并进，从而使信息失真、购需脱节、售产脱节等问题得到了有效规避。
　　“借助信息技术，华泰的决策层可以随时随地了解公司的生产、成本、销售及客户的综合信息，并根据掌握的数据进行及时决策和指挥。也只有这样，才能掌握企业纵横国际市场的主动权。”李建华对信息化的应用深有体会，并对华泰下一步的发展胸有成竹：针对市场空缺，投资22亿元增上18万吨轻胶纸项目，投资51亿元增上“45万吨铜版纸、30万吨浆、60万亩林”林浆纸一体化国债项目，这些项目主体设备全部采用先进的信息化集成技术，为华泰进军国际市场铺平道路。
　　李建华介绍，2010年前，华泰还将考察实施集团集中采购管理系统、客户管理及分销管理系统；增上B2B、B2C电子商务系统，全面整合CAD、CAM、ERP和车间的DCS、MCC、MCS系统，达到物流、资金流和信息流的全面集成，实现在设计、管理、制造、物流分销和电子商务等多信息化单元系统的综合应用，以信息化带动华泰国际化步伐，全面提高华泰的综合国际市场竞争力。
　　(徐守福)

　　与信息时代同行促山东黄金发展

　　仲春四月的齐鲁大地，沐浴着和煦的春风；蓬勃发展的山东黄金集团，回荡着信息化建设的热浪。
　　山东黄金集团为国家大型一类企业，拥有50家全资子公司、控股公司和参股公司，集团资产总额60多亿元。集团集黄金地质勘探、采选、冶炼、科学研究、工程设计及施工、设备制造和安装、电力和物资供应、饰品设计和加工以及黄金产品深加工等于一体，并拥有国内长江以北规模最大的黄金深加工基地。山东黄金股票于2003年8月28日在上海证交所成功发行上市，企业综合实力在全国同行业中名列前茅。
　　近年来，山东黄金集团认真贯彻中央和我省的战略部署，注重运用信息技术改造传统产业，把信息化建设作为集团发展战略的重要组成部分。集团制定了信息化建设战略规划，加大实施力度和资金投入，信息化项目建设已覆盖了集团的财务、研发、生产、设计、销售、采购、库存等业务环节，实现了矿山生产工艺过程自动化控制，形成了财务集中管理信息系统、矿山资源管理系统、矿山管控一体化系统三大亮点，再加上视频会议、办公自动化、内部管理等信息系统的建设，进一步提高了集团综合管理效益。集团还不断规划、建设、改造、完善基础网络环境，积极开展与信息相关的关键技术的研发。信息化为山东黄金集团这条金色的巨龙插上了腾飞的翅膀，带动着山东黄金持续、稳定、快速地发展。
　　应用ERP财务系统实现财务集中管理
　　为适应集团日益多元化、跨地域经营的发展需要，结合集团公司财务集中、实时监控的管理要求，山东黄金集团在前些年使用万能财务软件、国强财务软件的基础上，2004年开始应用用友NCERP财务系统，实行集中财务管理，在以信息技术提升传统财务管理方面迈上了新的台阶。
　　该系统打破传统分散式财务管理模式，实现了集团企业集中财务管理，支持整个集团内事项集中监控和集中管理。建立资金预测体系，有效控制不合理的费用支出，降低成本，构建动态会计及经营模拟平台，满足了集团需要提高预见性的要求，协助集团企业的财务会计和管理会计与业务实现动态衔接。
　　从集团总部及所属20余个子(分)公司应用情况来看，该系统的运行达到了以下目标：一是为企业提供了一个完整的信息化管理平台，使集团内的各个公司以及公司的各个部门都在统一的管理平台上实现管理和控制，打通各个信息孤岛，实现了“集团一本账”。二是加强了集团总部的监控职能，满足总部对其下属各级分支机构管理与实时监控的要求。三是财务数据集中，可以利用完整的数据提供整个集团的强大的分析、查询体系，提高企业的应变能力。四是通过财务的集中管理，为企业在整个平台基础上实现集团的全面预算管理和资金管理提供了基础保障，提高预算管理水平和资金使用效益。
　　引进金康GEMCOM系统实现生产现代化管理
　　山东黄金集团引进的应用于地质、测量、矿山设计、生产计划管理的“金康资源资产管理系统GEMCOM”，是一套完备的集成化资源资产管理系统。用于管理和优化用户的找矿作业、矿床的定量分析及采矿生产等。集团各矿山已经建立起了自己的矿山地测数据模型，能够进行井巷开拓及采矿工程设计、三维建模和可视化空间分析；设计采场或采层的储量计算、矿石贫化和损失的自动计算和报告；测量控制点管理；二维和三维多义线数字化和编辑；CAD图件的输入和输出接口模块；图纸生成系统等。
　　应用金康GEMCOM系统后，由它建立的开拓工程立体模型，在设计中可以直观地看到老的采空区和新设计之间的关系，解决设计中涉及的矿山安全问题，能够很快地从勘探到成图最后出成果。尤其是结合当前国际金价的变动，系统自动修改矿体边界，使矿山在保持效益的前提下，实现矿山资源利用的最大化。多年来，集团公司结合金康GEMCOM系统的应用，已将CAD广泛应用于矿山地质、测量、采矿设计、机械设计等技术工作中，使生产技术设计彻底甩掉了图板。随着金康GEMCOM系统功能的应用，矿山生产、技术现代化管理水平将逐步提高。
　　实现管控一体化建设数字化矿山
　　根据黄金矿山生产实际需要，以先进的管理思想为指导，在统一规划的基础上，采用院企结合的办法，逐步摸索出一条应用“管控一体化信息系统”，建设数字化矿山的新路子。将企业信息局域网和各个独立的生产控制网络有机地连接起来，实现底层的控制信息和中间层的管理信息及高层的决策信息高度集成，实现一体化扁平化管理，提高了企业的管理水平。
　　集团的主要矿山通过采用先进的网络平台和自动化控制技术，实现了“提升、选矿、充填、通风、供风、排水、供电”等生产环节的自动化控制(PCS)。提升系统实现了完全自动化；选矿综合自动化系统实现了碎矿、磨矿、浮选、浸出及浓密自动控制；充填自动控制系统实现搅拌槽液位、充填配料、砂浆浓度等回路自动控制；井下主排水自动化系统解决了水泵电机功率大、电压高、启动过程复杂等问题，同时实现“避峰就谷”以及水质监测等；总降压站综合自动化系统，集继电保护功能、自动控制功能、测量表计功能、接口功能及系统管理功能于一体，实现了变电所的完全自动化控制；供风系统恒压供风，无人值守；井下通风系统自动调节风口大小，按需分配风量。
　　生产调度监控系统实现了生产信息动态实时显示、查询、自动生成报表、故障报警、闭路电视监控等。
　　通过矿山管控一体化系统的应用，实现了矿山各种资源的优化配置，提高了各项生产技术指标，降低了消耗，改善了作业环境，取得了较好的经济效益，一个数字化现代矿山的雏形已经显现。
　　完善系统功能提高综合效益
　　山东黄金集团在着力建设上述三个子系统的同时，注意完善信息系统的整体功能，在视频会议、办公自动化、管理信息、综合查询、网站建设方面迈出了新步伐。
　　开通视频会议系统，达到“面对面”的沟通效果，节约了差旅费用和人力资源，提高了企业的工作效率。集公文管理、电子邮件、文档管理、会议管理等功能为一体的办公自动化系统，节约了办公开支和工作成本，提高了企业的执行力和竞争力。
　　企业管理信息系统通过对基层业务数据的加工、整理，统计汇总，获取高层决策部门所需综合信息，进行纵向或横向分析比较，确保了领导决策的及时性和准确性。
　　集团在做好企业信息化建设的同时，注意信息化技术的研发。山东省数字认证管理有限公司作为山东黄金集团的控股子公司，是山东地区唯一从事跨部门、跨行业数字证书签发性认证机构，又是山东地区数字证书安全认证体系的建设与管理主体，可以为电子商务、电子政务、网上金融、网上证券、网上办公等提供安全可靠的认证和信任服务，已经成为集团信息化技术研发的重要基地。
　　山东黄金集团在信息化改造传统产业的道路上迈出了坚实的一步，收到了良好的效果。随着山东黄金信息化建设的进一步深入，集团的物流、资金流、信息流的进一步整合，山东黄金将会踏上企业发展的信息高速公路，我们祝愿她收获更多的甘甜和希望。
　　(王培月　杨少梅）