编者按：先进性是中国共产党及其党员的根本特征和生命所系、力量所在。山东里能集团党委及时抓住新时期的新情况、新问题，紧密结合本单位党员的实际，领导干部以身作则，带领全体党员开展一系列生动活泼的政治思想教育活动动，构筑一条条抵挡不正之风的钢铁防线，使党组织在改革开放中永远保持自己的先进性，推动企业高速健康地向前发展，有许多可借鉴之处，供大家学习参考。

　　花儿为什么这样红？
　　为什么这样红……
　　笔者在齐鲁大地、泰山南侧、孔孟之乡的山东里能集团听到这优美的旋律，亲切的歌曲，立刻联想到这个集团发展的高速度：从1997年创业投产到2004年，他们的销售收入由2.1亿元增加到30.42亿元，上缴国家利税由4500万元增加到6.82亿元。这两个数字实实在在，由它们构筑的效益“金字塔”是坚固而辉煌的。尽管它在全国500强中还排在后边，但它上缴国家利税以平均每年50%多的幅度连续递增7年的业绩，却少有企业能比。
　　许多经济专家认为，里能集团创造了我国企业史上的奇迹。其原因之一就是集团党委书记、总裁曹务顺始终坚定地认为：在由计划经济向社会主义市场经济转化过程中，不管金钱的诱惑多么迷人，不正之风刮得多么厉害，只要我们每个党员抽出的一根根“丝线”都是合格品，咱们企业的这面党旗就不会变色；只要我们每个党员发出的音符都是标准音，那威严、雄壮的《国际歌》就不会在咱们企业跑调。因此，他从一开始就坚持对党员进行教育，带领全体党员积极投入工作，清除企业发展长河中计划经济淤积的泥沙，保证自己的航船乘风破浪前进。
　　“历史模式”与“新型机制”
　　曹务顺作为里能集团的党委书记，是一个没有被常年遍地刮的不正之风弄得心灵混乱的人，他正直的心里始终保持着共产党人美好的原则。在建立社会主义市场经济体制过程中，许多事情都像烟雾似的在他脑海里漂浮聚合，翻滚云涌，联想蜂聚，搅成一团。他经常像是一头牛，把过去吞下去的各种事实的“杂草”反刍出来，用他思维的“牙齿”细细地咀嚼，认真地品味历史酿造的“多味酒”，深刻地感到，旧的“历史框架”已经把许多人定格，一些党员干部是受益者，现在破除那些僵化的“历史框架”，建立适合市场经济发展的新机制，势必要动摇这些党员干部的地位和利益，他们有一定的抵触情绪是自然的，可以理解，但不能等闲视之。
　　共产党，像太阳，照到哪里哪里亮……”这出自人们的肺腑之言，配上时代的旋律，在我们的神州大地回响，决不能在我们这里消失！他结合实例扭转一部分党员的抵触情绪，坚持小局服从大局的原则，始终保持自己的先进性。
　　一个伟大的创造者，同时又必然是一个伟大的破坏者。在旧的“历史框架”下，一级级任命干部、由领导安排工人的做法，造成许多能人被压在基层，一些庸人受到重用，许多企业不够和谐，严重地束缚了员工的积极性。建立公开招聘、竞争上岗的新机制成为历史发展的必然选择。他们在全国最先提出这种新的用人办法后，一部分党员已经到手的权益面临着再分配，因而缺乏积极参与的热情。曹务顺为此找一个个党员谈心，教育大家从大局出发，摆正个人和集体的关系，处理好眼前和长远的利益，他十分深刻地说：“按照用人制度的旧框架，各级领导干部的提拔和各个工人的使用都由领导人在办公室里暗箱操作’，决定用这个不用那个。结果，许多领导人是神不是神，坐在那里就显灵，乱点兵点将，出现不少瞎指挥，而且买官卖官、走后门安排个好工种的现象屡禁不止。群众讽刺说：要想富，提干部；光研究，不公布。现在我们要实行公开招聘、竞争上岗的新办法，人人机会均等，公正公平竞争，是骡子是马在众人面前遛遛，让大家来认定你是千里马还是百里马，既保证有真才实学的优秀分子走上领导岗位，每个班组都是优化组合，又能避免用人中的不正之风。表面上看一些党员是丧失一部分权利，但整个企业创造出巨大的经济效益，这些党员最后得到的利益也不一定比丧失的少。退一步说，一些党员就是损失眼前一点利益，考虑这样做能推动事业蓬勃发展，还是应该牺牲的。我们党史上不是已经有许多党员作过牺牲了吗，而且牺牲的是生命，我们还有什么不舍得？！”鼓一敲就响，灯一拨就亮。广大党员听了曹务顺的一席话，很快战胜自己被物欲征服的缺点，从克服物欲中获得了高尚的人格，共同发出一个时代的强音：为了整体的利益，为了长远的发展，破坏旧“框架”，建设新机制！集团各级领导干部普遍顺利地实行了公开招聘，竞争上岗。广大员工在共产党员带领下，积极报名参加竞争，保证了各方面的优秀人才脱颖而出。现在已有208名应聘人员走上各级领导岗位，全部工人都是竞争上岗。大家凭自己的能力找到理想的工作坐标，进入自己设计的生命运行轨道，向同行挑战，超越自己，展开了一场场角逐，创造着人生的“制高点”。几年来，集团的迅速发展也证实了曹务顺的预言：员工的人均收入打着滚上升：1996年人均收入9000元，1997年12000元，1998年18000元，1999年22000元，2000年29000元，2001年33000元，2002年35000元，2003年4万元，2004年5万元，8年翻了两番半。全体党员的经济收入都有意想不到的增加，一部分党员干部虽没有被聘用，但他们都为比自己优秀的人们上岗而高兴，而且积极支持他们工作。因此，员工更加尊重这些党员，称他们为高洁的梅花：她们在创业的严寒冬天，顶住了困难，开着美丽的花；春天到了，百花争艳，她们却含笑落下，显得十分俏丽，但她们“俏也不争春，只把春来报，待到山花烂漫时，她在丛中笑”……
　　沧海横流，方显英雄本色。里能集团党委紧密依靠党员，推动企业改革不断深化。他们发现，企业改革到深处是经济效益分配。在建立这个十分敏感的新机制中，曹务顺带领全体党员战胜私利的干扰，彻底冲破平均主义的“分配框架”，建立起按照各人对企业的贡献大小进行有差距分配的新办法，充分调动了广大员工工作和劳动的积极性。开始，有的党员对按贡献拉大差距分配有些担心，害怕差距大了造成两极分化，出现旱涝不均的现象。曹务顺有说服力地讲了效益分配的辩证法：“在一个企业，任何时候，人们的贡献都是不一样的，如果让大家的收入都差不多，表面上看好像很公平，实际上很不公平。贡献大的吃了亏，贡献小的沾了光，怎么能说公平呢？只有按贡献大小拉开分配档次，贡献大的多分，贡献小的少分，才是真正的公平。而且，只有分配有差距，大家奋斗才有目标，前进才有动力，企业才能更快地发展。”党员们懂得了分配中的深刻道理，纷纷列举吃“大锅饭”的弊端，一致要求彻底挣断平均主义的“锁链”，坚决拥护按照贡献分配的新方案：员工收入分三部分———基本工资、活工资、奖金。除基本工资外，其他收入都按照贡献拉开分配档次。为了确保活工资和奖金的分配公正，他们坚持严格的考核，对员工坚持岗位的情况、技能的水平、平时的功过，都有量化的记录，赏罚的准确率一般都达到95%以上。员工对集团的分配口服心服，都主动向先进看齐，争着为企业作出更大的贡献。比如里彦电厂电焊工、党员贾传恩，刻苦钻研技术，很快掌握了平焊、立焊，站姿、蹲姿各种焊接方法，能够在狭小的空间、有水带压及高温壁薄条件下熟练焊接，而且每个活都是“精品”，在本系统技术比武中获得全省电焊第一名；因为生产需要，他还经常加班加点；他还经常抢难活、重活、险活干，不断地在60℃高温、空间不足0.5立方米的加水室里查漏点，补焊口，验结果，有时要从下午3点一直干到第二天早晨7点。由于他贡献大，月收入常常最多。其他工人都以他为榜样，比干劲，学技术，形成充满生机的集体。广大党员深有感触地说：“看来旧的分配办法是不行，不能激发人们的精神，新的分配办法刚一实行，就把队伍激活了。”
　　“领导身教”与“党员自律”
　　曹务顺有一个十分明确的观点：“一个能够带动员工干大事业的企业党委，不仅要有超常规思维的谋略和胆识，还要有一般浮躁企业家所没有的深沉和人格力度。没有伟岸正直的人格力度和博大宏伟的气度，事业只能是‘海市蜃楼’炫目一时，不能持之以恒辉煌永久。不管社会上不正之风刮得再大，只要我们党员领导干部能够作出表率，就能把广大党员团结在一起，形成强大的带动力量，保持党组织的先锋模范作用，我们这块共和国的基石就能不断得到加固。”几年来，里能集团党委一直带领全体党员，战胜各种不正之风，保持自己的先锋模范作用，充当企业发展的中流砥柱。
　　在企业中，吃饭千口，主事几人；划船一帮，掌舵一人。一个企业的好坏，领导班子至关重要，一把手又是领导班子的主心骨。上边晃一晃，下边乱一片。因此，曹务顺要求各级领导干部严格注意身教，他自己首先提出“向我看齐”的口号，随时为大家作出“示范动作”。有一天，他带领几个人，夜间赶往北京国家投资公司送材料，为电厂建设申请贷款。凌晨一点，他们赶到国家投资公司，为了让公司有关领导及时看到他们的报告，他们在总经理办公室和有关处室的门缝里都塞了一份。这时已经下两点，他们出去找宾馆的精力也没有了，就躺在办公楼的走廊里睡着了。第二天早晨，国家投资公司总经理王文泽到办公楼上班，在办公室的门缝里拿到材料后，看看这些正在依墙酣睡的人们，心里涌起一股热流，他想：我们企业的干部都有这种劲头就好了！他在墙角看到自己认识的曹务顺，激动得流出热泪，这位大企业的一把手，年纪已过花甲，白发已经爬上他的鬓角，还是这样为企业拼搏，精神太可贵了，也太稀少了，他们的贷款申请很快就批准了；党委副书记庞法扬到北京申办采矿许可证，知道要找的煤炭管理局局长正搬家，他就主动靠上去帮着干活；知道局长到外地开会，已经去了机场，他二话没说，乘出租车赶到机场，在登机前五分钟见到了这位局长。局长被他的精神感动，在他送去的报告上签了字；电厂厂长陈美涛正在四川、湖南、河南等省催要订购的设备，他母亲突然病重，一连几次捎信叫他回家。可他工作还没有着落，怎能空手回来呢？！等他把事情办妥，回到家里，母亲已经永远离开了他。他抱着母亲的遗体哭喊着：“娘啊，我实在太忙回不来啊，请你原谅你的儿子。你不是也常常劝我好好工作吗，我对不起你……”这就是里能集团党员领导干部的群体形象，他们都像大海里的礁石，坚强而又稳固，一个个员工觉得，依靠他们就像海螺、海红、海参依附上了礁石，永远不会被大浪冲走，能够过上安定的生活。一个企业有这样的党员领导干部，就不愁党组织没有权威，党员和全体员工就不会不跟着他们冲锋陷阵！
　　沙粒很小，沙漠却浩瀚广大；小草很弱，草原却坚强辽阔。里能集团党委在严格要求自己的基础上，号召全体党员严格自律，认真做到“支部一面旗，党员一盏灯”。里能集团的一个个党支部，都勇敢地竖起了一面红旗；广大共产党员都投入了“当一盏灯”的活动，个个方方正正，见楞见角，争当表率。但他们一致认为，不能要求党员二十一世纪的行为去适合二十世纪的标准，共产党的先进性也要与时俱进，既要弘扬优秀的革命传统，又要在先进性上有所创新，使之富有浓郁的时代色彩。郓城煤矿刚刚动工，吃住在野外，十分艰苦，李勇等许多共产党员给集团党委书记曹务顺写信请战，要求到最艰苦的地方，用最先进的采煤和发电技术创造现代化的产业链，用崭新的工作方式贡献自己的青春和生命；145MN机组的轴加风机系统在排气中叶片容易脱落，造成电机与风机连接处漏水、漏气，影响发电，维修要冒高温，十分困难，共产党员不应提倡在高温下拼搏，而要利用先进科技改变这种状况———党员鲁先超和其他几个技术员一起，对这个系统进行了改造，节省了许多电机和气机，获得了济宁市的技术进步奖；发电有限公司急需成都生产的一套设备，但火车近期不给托运，共产党员、青年司机王昌民、卜全喜、葛行峰请求：“集团领导这样没黑没白地为企业献身，我们也得为领导分忧。火车不给咱运，咱们用汽车。”他们三个党员带领非党员窦兆伟开着两辆大卡车，在现代通讯工具指挥下，战胜八百里秦川的暴风雨，穿过秦岭和巴蜀山区的泥石流，连夜奔驰在漫长而崎岖的道路上，从他们企业到成都往返多达4000多公里，正常情况下要12天才能打一个来回，可他们总共只用了7天！在途中，渴了，喝几口自带的矿泉水；饿了，吃一点面包和香肠；困了，轮流在驾驶室里打个盹儿。路上的每一天每一个小时，都充满着他们对企业的关注和期待，都留下了他们的坚强和拼搏，都洒下他们的心血和汗水。他们把设备及时运回厂里，保证了按时装机。这时，他们疲乏到极点，再也无法支撑，一个个倒在工地上，沉沉地睡着了……
　　就是这样一些共产党员———由特殊材料构成的人，驾驶着巨大、沉重而坚固的“里能号”远洋航船，行驶在没有航标的商海上，准确地绕过犬齿剑林般的礁石，勇敢地战胜狂风暴雨，安全而快速地航行在波谷浪峰之间，从一个美丽的海港驶向另一个更加壮丽、更加富裕的海港……
　　“勤政廉洁”与“三条防线”
　　曹务顺像一匹艰苦跋涉的骆驼，蜷伏在一小片绿洲中间，默默地咀嚼着反刍上来的红柳、沙枣和杂草，审视着前面茫茫的沙漠，心情一点也不轻松：一部分企业的共产党员嘴上喊为人民服务，而实际上却是贪污受贿，腐化堕落，结果是“富了和尚穷了庙”。任何一个地方，当它的行动与它的宣言完全相反的时候，这个地区也就到了毁灭的时候。我们里能集团的党组织要做到言行一致，真正保住自己的先进性。他决定学会在污水中洗手，像大海一样接纳一条条不洁的河而不自污。他看到，每天有那么多污染物流进大海，大海从没有等闲视之，而是日夜不停地把这些东西推到沙滩上，或让太阳蒸发掉，或被人们拣走，才保持了自身的清洁。曹务顺从这里得到启示，加大勤政廉洁的措施，防止和抵制腐败对企业党组织的侵蚀。一位哲人说得好：“没有制约的权力必然滋生腐败。”曹务顺带领里能集团党委领导成员，总结正反两个方面的经验，构筑成防止腐败、确保先进的铜墙铁壁和“高压电网”———
　　防线一：创新教育方式，构筑思想防线。实践告诉曹务顺，只要让党员保持着应有的坚强和正直，使自己身上的“特殊材料”永不变质，任何不正之风也不能把他们刮倒。为了达到这种效果，他们废除被实践证明的那些没多大作用的传统说教办法，坚持与时俱进，大胆创新：经常开展“向党员看齐”活动，让党员在群众监督下保持自己的表率作用；不断用全国的大案要案敲响警钟，提醒广大党员时刻严格律己；结合突发事件发动党员积极参与，养成大家随时都要作好表率的习惯；对各级党员领导干部的配偶、子女、身边的工作人员制定“约法三章”，让纪委和全体党员及党员干部家属签订《廉洁自律执法守纪保证书》，党员领导干部还要定期召开廉洁自律民主生活会，建立党员干部《廉政档案》。一系列行之有效的教育方法提高了领导干部和全体党员的素质，大都时刻保持自己的“先锋形象”。发电有限公司二分厂锅炉专业是企业最脏的工种，而且很不安全，分配到这里的工人多不安心。5名共产党员在组长端木德胜的带领下，经常对照党章要求自己，响亮地提出了“向党员看齐、对党员监督”的口号，并在实践中处处做出榜样：烧锅炉温度很高，而且有一定危险，党员首先抢这种活干；车间里烟灰很多，不一会就把地板弄脏，党员带头打扫卫生，保持车间窗明几净；原来锅炉一直排放大量二氧化硫，严重污染空气，党员带头参与技术改造，在全国第一家使用循环硫化床，在锅炉内脱硫99%，不但解决了污染问题，而且用脱出来的硫生产重要的工业产品。
　　防线二：改革管理体制，构筑制度防线。曹务顺在工作中看到，教育不是万能的，林子大了什么鸟都有。要杜绝党员干部腐败，还要有不断完善的制度，为大家筑起一道道“高压电网”。为此，他们对旧的管理体制进行大胆改革，实行“大政工”，人员进出，职务任免、工作调配、定期考核等重大人事工作，全部收归集团按程序统一操作，让大家竞争上岗，在竞争中真正做到公平和公正，确保能者进来，并能得到重用；实行“大财务”，产品销售、财政收入、工程招标、配件进货、财政支出，一律归集团统一办理，严格按照制度运作，堵死一切漏洞；实行“大纪委”，组织纪委、监察、审计三家联合行动，从不同的角度认真检查，保证集团的各项制度落到实处。过去各个煤矿、电厂、水泥厂自行采购零配件，每年要花掉1亿多元。在混乱的购销活动中，诈骗犯和改革者同登社会舞台，在新时期的紧锣密鼓中充分表演，文丑并茂，有唱红脸的，有唱白脸的；有唱快板的，有唱慢板的；有唱西皮的，有唱流水的，各抱一角，同时演唱。一部分人贪心重，就是一根棒槌经过他的手，也要掳下四两末来，在采购中个人沾了小利，企业吃了大亏。实行“大财政”后，各单位需要的零部件由集团供销公司统一招标采购，货比三家，买谁家的由多方人员参加的招标委员会决定，有效地杜绝了不正之风，防止了国有资产的流失，同时还保证了零配件物美价廉，有利于生产。据统计，实行“大财政”以来，集团供销公司不断优化物资采购方案，购买的各种材料价格明显降低，一般材料下降15%左右，部分材料如工矿配件、高压胶管等物资的价格下降50%以上，个别物资的价格下降70%多。比如，一件液压绞车溢流阀由3万多元下降为9000元，放炮喷雾装置由4800元下降为1200元，千斤顶由390元下降为90元，煤质化验设备价格由95万元下降为20万元。仅今年1—3月份，他们就为三个煤矿降低采购成本240多万元，取得了巨大的经济效益。
　　防线三：实施“阳光工程”，构筑监督防线。事实告诉曹务顺，一个企业的教育搞得再好，制订的制度再全，只要是“暗箱操作”，就很难免有人“暗渡陈仓”。因此，他和集团其他领导成员又研究设置了第三道防线———实施“阳光工程”，最大限度地接受人们监督，保证各项科学的制度能够得到较好地执行。里能集团在工程建设中实行公开招标，而且在实践中不断完善，堵住了各种漏洞。有人不相信他们的“公开”中没有不正之风，还是拿着重金找一些领导人走后门。集团要扩建水泥厂，需用一条年产2500吨的水泥熟料的生产线，要购买许多设备。在公开招标前，南方一家公司的老板一直坚信，有钱能买鬼推磨，没有他啃不动的硬骨头，人托人来到曹务顺办公室里洽谈业务，临走时放下几份他们的有关资料，材料里边有一个鼓鼓的信封，信封里有1万元美金。曹务顺发现后十分气愤，要求纪委立即退回，并在信封上写了这样几句话：“这是犯罪行为，在里能集团决不允许发生。我们的党以她儿女血流成河的代价……使我们这些活着的共产党人获得很高的地位，享有社会威望，对此我们决不能有任何损害。我们的工程公开招标，让大家在阳光下平等竞争，就是为了杜绝不正之风！其中没有任何欺骗和虚伪。美元退回，欢迎投标。”
　　曹务顺话里带着骨头，要让所有来里能集团投标的人知道，投标要凭实力竞争。在招标活动中，一家大公司仍搞一些小动作，叫他们下属的几个分公司找了一些单位“陪投标”，故意把他们产品的价格抬得很高。由里能集团纪委、监察室、审计部和济宁市人民检察院驻集团监察室四方组成的监督小组，在材料公开中发现了这个问题，提出彻底纠正。这家公司不认账，要坚持他们的做法，监督小组坚决退出招标活动，使这次公开招标不得不中间休会。经过多方协商，终于弄清了他们的背后交易，纠正了他们的错误，降低了设备的报价，为里能集团节省了70多万元的开支。
　　里能集团构筑的三条防线，如同三条坚不可摧的钢铁长城，从四面八方把不正之风和各种腐败行为堵截得严丝合缝，让自己的大院保持着一片净土，使绝大多数共产党员身上的先进性不但没有消失，而且与时俱进，有了新的发展。许多党员干部深有体会地说：“我们这些人好比是一个个风筝，个个都被制度的线牵着，有了这根线，我们才能飞得这么高，这么远。谁一旦挣断了线，就要一头栽下去，不是挂在树杈上，就是挂在电线杆子上，连尾巴带翅膀，全都要扯个稀巴烂，比什么都要惨。”
　　蓬勃发展的里能集团像一团火，在齐鲁大地熊熊燃烧。但要知道，这团火是以领导干部和党员的生命作为燃料的。随着党员队伍的扩大，它会越烧越旺，不仅温暖着里能人，还要给祖国带来更多的光明，更多的温馨！