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省城楼市暗潮涌动 品牌地产效应初现
2008-05-08 08:53:00 作者: 来源:
  从2007年末的全国房价迷局,到2008年伊始外来地产“抢滩”济南,省城地产行业竞争愈演愈烈。随着地产大鳄们不惜重金拿地风潮的到来,土地储备更像一把双刃剑,将同样一个资金问题一边剖成超大规模的土地储备,一边削出中小企业的资金“断链”。
  能够在行业危机中生存下来并获得长久发展的企业,必定是注重品牌和危机管理的公司。如何在2008年复杂的环境中生存并更好地发展,如何塑造品牌和进行危机管理?成为摆在济南房地产市场所有开发商面前的重大课题。
  把脉市场
  2008年,在继去年的“降价拐点论”之后,全国房地产市场在新一年的前三个月内再度延续了观望的心态。
  一记降价的闷雷,使得一路高歌的房价显得迟疑起来。有人在默默追问:中国房市真的会出现转折?而另一部分人则认为一些一线城市的降价风波只是房市的一次“假摔”。
  2008年4月16日,国家统计局新闻发言人李晓超宣布,今年一季度全国价格总水平处于高位,房屋价格继续上涨,全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨11.0%,比上年同期高出5.4个百分点。
  面对楼市的起与落,开发商在观望,购房者在观望,几乎所有的人都在观望。
  市场的生命周期反应出这样一个一般规律:在经历了一段时间的快速成长之后,总需要放缓脚步进行调整,然后继续成长。
  仔细审视全国,与其说房地产业进入了“拐点”,不如说是进入到一个理性发展的调整期。
  而在济南,几乎所有的开发商们都在坚持一个事实:济南存在的刚性购房需求会依然坚挺济南的房价。至于国内一些城市房价的暂时下跌,未必会影响到济南。
  济南城市改造正酣的局面让房地产市场显现出比以往更新的特点。2008年,济南市将以筹办十一届全运会和建设京沪高铁西客站为契机,大力推进城市建设,计划新建住房总建筑面积733.18万平方米,这一数字无论是对本土品牌还是外来的地产开发企业来说,无疑将是一个绝好的机会。
  换句话说,至少在2009年之前,济南的房价将始终坚挺。
  暗潮涌动
  经历了2007年济南房地产市场的疯涨,2008年带给人们更多的却是变数,无论是本土品牌,还是外来地产都面临同样的一个大环境。
  在很长一段时期里,市场的繁荣推动着企业超常规地成长,省城从新年之始就在不断酝酿一个又一个悬念:降价风暴中的济南市场何去何从?银根紧缩的政策萧杀市场繁荣?外来地产加剧省城纷争?高价拿地带来资金“断链”?
  没有人能说清楚济南的地产市场,是初春,还是盛夏。
  但是现实中存在的严峻问题已渐渐显露:全运会助推之下的济南城市价值急速提升和放大,大批国内知名品牌蜂拥而至,行业空前动荡,泉城楼市正面临革命性的变化。
  在楼市山雨欲来的敏感时期,各种因素共同催生出许多企业危机,受全国市场的影响,济南房地产企业正面临着前所未有的考验。
  2008年的前三个月,济南共出售住宅1745套,总面积约18万平方米,去年同期出售住宅4257套,成交面积50.75万平方米。大家似乎都在等待一个结论:济南房地产品牌的竞争在加剧。
  无论是本土地产霸主,还是外来资本大腕,同样要面对济南日益激烈的市场竞争,品牌之争固然重要,但是投入大批资金“拿地”,让企业“有事可做”成了摆在他们面前的又一话题。因此,有实力的开发商不惜痛下“血本”大举圈地,面对越来越高的拿地成本,不少开发商陷入无米之炊的境地,新一轮的行业洗牌已经开始。
  地产自救各显神通
  一个很明显的事实是,在市场竞争危机加剧的同时,企业自身的危机管理也一直在酝酿之中。
  海尔地产董事长卢铿称,做大地产是企业取得利润高速增长的一个重要途径。房地产是典型的资金密集型行业,“倍速崛起”更是需要资金的大笔投入。通过资源重整、管理重构等手段,对企业内部庞大资源和业务种类的整合,海尔集团凭借多年积淀的品牌和工业影响力,获得政府信任给予土地等政策支持,地产公司再予以工业、商业以及地产业等一揽子开发建设。
  卢铿称,宏观调控虽然在打压楼市,但经过调控房地产市场的秩序变好、对手减少,资源也会更加集中。按照他的设想,未来海尔地产将会以青岛为基地,立足山东,优先在东部沿海地区发展,并逐步向中、西部城市推进。
  山东南丰房地产公司董事长王明春认为,与香港及内地发达城市相比,济南无论是开发理念还是开发水平都还有待于进一步提高,南丰地产希望能够通过自己的努力改善民生。他特别强调南丰成功的关键是信心:对自身产品的信心,对客户的信心,对济南房地产市场的信心。
  天鸿地产董事长薛振友表示,天鸿地产作为一家城市运营商,需要最好的资源来服务于城市和百姓,天鸿就是这样一个城市资源的整合者,在房产开发之前,首先要做的就是地产开发,为整个区域的公建配套服务。他说,要想适应新的市场形势,就要从成本控制、品牌经营上着手,在运营机制上,实行项目制,更加强调授权和监督的管理体制,创建高度市场化的运作模式。
  市场发展到了今天,学习和创新成了第一生产力,究竟怎样才能思变以求解决之道呢?无论企业家本人还是一个企业,在行业竞争格局面临变革的时刻,最重要的应该是一种价值的取舍,“守正出奇”,才能从优秀到卓越。(李德大李长发)
编辑: 李辉
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