■首届山东最具社会责任房地产企业20强展评（15）

　　《资本论》认为，“任何一种社会化的商品大生产，无不是商品与商品生产者的一次惊险跳跃”。“如果跳跃不成功，摔坏的不是商品，但一定是商品生产者”。作为商品生产者之一，房地产同样是典型的大工业化的产物，房地产开发的最终结果就是产品的获得，而产品在市场上的生存和适应能力的强弱，事实上又反过来决定着房地产开发商的跳跃是成功还是失败。这是房地产市场发展的一个普遍规律，每一个关心房地产业发展的人都注意并看到了其越来越突出的作用，只不过有的人领悟得快一些，有的人领悟得慢一些。
　　济南阳光100房地产开发公司就属于领悟快一些的那一类中的一个。
　　在过去的6年中，这支团队一直在用心锻造并培育着城市住宅典范和住宅典范发展的方向，也正是基于此，2005年后，在潮起潮落的房地产市场上，阳光100和她的房地产作品一起，被自己的“悟性”，带到了一座城市房地产品牌住宅的最高境界。
　　一
　　世界上不可能有两个相同的城市，也不可能有两个一模一样的建筑。
　　经济学家厉以宁说，当居住成为一种生活的推动力的时候，房地产业将注定要从原始的产品主义中突围而出，并游离于建筑本体之外去构筑它的开发与设计框架。
　　一部《洗澡》，记录了公共澡堂在中国的衰落。按照西方早期的社会学研究，从公共澡堂过渡到个人浴室，不仅是一种文明的进步，更是一种生活方式的进步。今天，中国人的生活方式正在发生翻天覆地的变化，一个很重要的标志就是带有浴室的住房正在走进人们的生活。
　　1998年以来，无论是东山墅，还是星河湾，越来越多的地产品牌，随着房地产市场的成熟而出现在我们的生活中。从某种意义上说，她们的名字就是生活品质的象征和生活方式的代言。
　　然而一个时期以来，价值混乱与急功近利的房地产市场，似乎正在使“如何盖好房子”这样一个深刻的主题变得越来越浮躁。在用产品说话的市场竞争中，开发项目的层出不穷，使得一些房地产深层次的问题日趋凸现：这包括企业方向的越来越模糊；产品定位的越来越生硬；开发过程的越来越同质化以及住房消费的越来越难以掌控。
　　这不是某一座具体城市的过错。
　　西班牙作家马达斯班曾经这样描述一座城市：羞怯、局促、缺乏想象力和创造精神。或许这位世界文学巨匠没有意识到，他笔下的“触动”正在二十世纪的中国成为捅不破的窗户纸。
　　2001年后的济南阳光100国际新城之所以被业界所关注和推崇，很大程度上正是源于他们一直在试图捅破“那张纸”。
　　如果说，2001年之前的济南市房地产市场刚刚完成从“看谁做得快”向“看谁做得好”的转变，在那个10万平方米即谓之“大盘”的时代，阳光100成熟的思路、开阔的视野和稳健的操盘带来的显然不只是“看谁做得对”这样新鲜的开发主题。
　　之后的6年里，阳光100“做自己最擅长的”创作手法，不仅让一座城市的房地产发展逐渐有了节奏感，同时也为“什么好卖做什么”的房地产“习惯性思维模式”带来了更多的思考。在“为年青的济南、为未来的济南”的目标下，阳光100一边提升着“客户价值”，而另一边则在提升着一座城市的“城市价值”。
　　这是省城济南所希望看到的。
　　正如《洗澡》里的公共澡堂是发展中的中国一个特定的历史年代中的一种特殊产物。在公共澡堂里，人是互相被看的，没有差异的。这是一个谁都不愿意再看到的事实。
　　好在2000年后，“千千万万”个阳光100正在努力尝试着改变它。
　　二
　　2007年的7月，河北省建设厅厅长朱正举在山东省建设厅副厅长万利国陪同下就济南市住宅科技示范进行了考察。济南阳光100国际新城是朱正举整个考察工作走访的第一站，也是惟一的一站。
　　那是一个阳光非常好的下午。
　　在那个下午，两个环渤海经济区域重要省份的建设口负责人，在曾经的“水泥厂路”上，共同惊讶着眼前的变化。他们尽可能多的去想象着这里的过去。他们甚至有些刻意地想从边边角角中找到它们的痕迹。
　　这显然超出了他们来这里的目的。
　　是的，任何一件事情的开始总是源自于某种契机，而任何一个契机的把握又总是留给那些有准备的人。这不只是事物发展因和果的关系，更是事物发展本和质的关系。
　　1997年，一项符合城市发展的产业政策与济南阳光100有着丝丝缕缕的联系。
　　“腾笼换业”是济南市政府为加快市区旧城改造步伐，改善居民居住环境，对原建在市区范围内效益不好且有污染的企业实施兼并、迁移和改造的一个意义深远的民心工程。作为一项积极的产业政策，政府的意图很明显：一方面通过转产、改制与妥善安置职工，帮助企业重新走上振兴之路；另一方面则希望通过腾出土地进行房地产开发，来改善城市整体形象，缓解住房压力。
　　在济南市真正实施这一产业政策的，济南阳光100绝对不是第一家，但绝对是最有分量的一家。
　　1997年6月，山东省委召开专题研究省城建设与发展的常委扩大会议，作出了“力争用五年左右的时间，使济南的城市面貌有一个较大改观，综合经济实力和服务功能得到明显提高”的战略决策，并提出了一些有关济南发展的关键性项目。
　　济南市“九五”规划及2010年远景目标发展纲要中，更是明确提出“要加快济南水泥厂、东方红水泥厂搬迁改建步伐。”也就是说，在济南市政府的大力支持下，污染半个城市天空的两个水泥厂必须尽可能快地完成在市区内的环保拆迁。
　　2001年，阳光100大规模、高起点介入济南房地产开发市场，在今天看来似乎顺理成章。
　　只不过阳光100与一般房地产开发企业有所不同，很多时候，阳光100更愿意站在城市的高度上，以城市作为主导产品，通过走超大规模连片开发的道路，创建一个高知名度、高美誉度的城市运营商形象。
　　很显然，这是一个高瞻远瞩的开发方向。
　　在给市政府的调查报告中，阳光100提出：从企业的角度看，通过政企联手，可以简化办事程序，形成规划、设计、建设、管理的一揽子。一方面有利于“腾笼换业”工程的有序进展；另一方面有利于规模效应下的开发建设质量、水平以及效率的提高。从政府的角度看，企业的参与，可以减轻政府筹措资金的压力，加快“腾笼换业”工程的运营速度，弥补政府在操作经验上的不足。一方面有利于政府脱身具体的繁杂的事务性工作；另一方面有利于政府在执法监管上的更加通畅。
　　可以很肯定地说，济南阳光100国际新城给这位年轻的河北省建设部门负责人留下了非常深刻的印象。走访的前前后后，朱正举一直“饶有兴趣”。在与时任阳光100总经理刘伟“设计为先、环境为先、配套为先”的对话中，他几乎总是在重复着三个字：“非常好”。
　　三
　　当房地产走过一个轮回之后，把什么样的住房交到消费者的手上？正在成为一个非常实际的课题。2000年以来，济南市房地产市场也在思考着这个课题，并尝试着一种突破。
　　令人感到欣慰的是，在不断地努力与付出中，一批负责任的开发商纷纷走上前台。
　　2001年以来的6年间，阳光100在生产着产品的同时，也在生产着信誉。在阳光100看来，诸如品牌、概念、定位都是附加和围绕产品展开的。随着市场竞争加剧，一方面产品个性化趋势越来越明显，另一方面客户细分也越来越清晰。没有好的产品，再好的包装都是徒劳。
　　这显然是一个产品和产品主义者的思维定式。
　　上个世纪初工业革命对房屋的影响是巨大的，人们在追求钢铁的力量、电梯的力量、混凝土的力量中形成了早期的现代建筑；那么，这个世纪初人们已不满足于安全和舒适，人们希望获得更多的文化品位，催生出今天的后现代建筑。
　　近年来，济南市房地产开发结构与投资结构从不成熟到成熟，一个很重要的标志就是住房的生活化。作为东部沿海重要的省会城市，在城市化进程中，以城市作为主导产品，走超大规模、连片开发的道路，实现环境效益、经济效益、社会效益同步增长，让“居住改变生活”迅速提升着济南市的城市价值。
　　现在回过头去看，阳光100走到今天的高度，并非偶然。
　　8万平方米中央园林、13.7万平方米社区景观、10000平方米繁华商业、178万平方米的建筑面积、1.26万个社区家庭以及标准设置的幼儿园、小学、中学，作为山东省建筑节能技术应用“地标性”地产项目，在阳光100，建筑不再是生产主导，而是消费主导。
　　可以说，过去的6年里，“为城市创造价值”让阳光100的开发目光敏锐而且务实，在越演越烈的“卖点迷宫”和“商战内耗”的房地产“价格决定一切”的价格战中，阳光100通过价值观、文化观在产品生产过程中集结，让自己的产品得到了社会各个消费领域、消费层次的多边认同。
　　先卖信誉？还是先卖产品？这是一个看似简单，实际上并不简单的话题。值得省城济南庆幸的是，“让更多的人住更好的房子”在2001年后拉近了阳光100与一座城市的关系，更为重要的是，她让更多的业界人士认识到了，市场其实真正需要的只是“好房子”。
　　尼采曾说过，当婴儿第一次站起来的时候，你会发现：使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。2001年后阳光100，显然是在以自己的思考方式影响、改变着身边的城市。
　　(李小言)