| 财富齐齐发 2008-04-17 08:10:00 作者: 来源: |
| ——山东齐齐发大市场调查报告 |
|
■首届山东最具社会责任房地产企业20强展评（13） 任何一座城市的发展都不是一帆风顺的，特别是在经济快速发展的今天，每一次的提升都需要这座城市的方方面面必须因势利导地做出相应的反应，并切实形成一种推力。 从某种意义上说，2004年后的齐齐发在“济南城市群”中的布局节奏，与济南做为一个省会城市的商业增长节奏正在形成一种默契。在过去的四年间，齐齐发和济南都看到了齐河的特殊位置和内在潜力，并通过自己的理解和认识，一步步走进这块热土。在这座城市不断外延的路上，齐齐发和济南一起，都恰到好处地找到了各自想要的东西。 只是，业内人士更感兴趣的是，在“济南城市群”发展什么都要“要”的时候，2008年的齐齐发在做什么？能做什么？ 无论怎么看，2008年的齐河都不再是以前的齐河，在济南向北的脚步声越来越近的时候，齐河正在不知不觉地打开“济南城市群”战略发展的第一扇窗子。 一直以来，齐河与济南的联系，远远不止是历史渊源、人文条件以及地缘区位上的联系，很多时候，齐河与济南的联系，更多的表现为发展资源、投资环境和产业基础现状上的联系。正如齐河县委书记、县人大常委会主任翟长生所言，在“济南城市群”的发展过程中，这个与省城一衣带水的城市，具有着“任何两个城市之间都不具备的得天独厚的优势和条件”。 也正是因为此，在省城济南尝试着将城市的触角“北跨”黄河的时候，齐齐发也来到了这个更像是济南“卫星城”的城市中，并通过自己的发展节奏，潜移默化地影响着这个未来济南城市群”中心城市的整体布局。 用时任济南城市群战略规划课题组组长的北京大学城市与区域规划系主任吕斌的话说，2004年后的齐齐发，显然更早地看到了城市的蔓延与发展所决定的区位升级，这是一件值得成长中的“济南城市群”战略发展高兴的事。 重心向北的“济南城市群” 中国社会科学院城市发展与环境社会研究中心主任牛凤瑞曾尖锐地指出，中国的城市正在走向同质化的危险区域，如果一味地“各自为战”，中国的城市发展将很有可能在相当长的一个时期里，重复着自己的老路。 令人感到欣慰的是，随着东部沿海地区的率先开放，逐渐形成的以广州、深圳为中心的珠江三角洲城市群、以上海为中心的长江三角洲城市群以及以北京、天津为中心的京津塘城市群，在过去的十多年里，通过城市优势的联动，带动了东部乃至全国的经济发展。2002年后，这三个城市群的生产总值占全国的比重分别达到9%、19.1%和8.6%。 更为值得关注的一点，在过去的10年里，城市群战略让珠三角、长三角和京津塘地区众多的“边缘城市”从中受益，走到了城市群战略的前沿，并借助这一战略，迅速提升了城市自身的价值，得到了前所未有的长足发展。 2002年后，地处长三角、京津塘两大城市群之间的山东半岛正在暗中“用劲”，以期通过青岛和济南的互为优势，加快城市群发展的步伐，形成两翼齐飞之势，冀以成为下一波国内“经济跨跃潮”中率先冲出的城市群。 这绝不是空穴来风，继半岛城市群战略提出后，2005年的济南市政府工作报告同样明确了所属各区域的发展“坐标”。其中明确提出，未来几年，济南市将重点突破齐河、济阳、商河和平阴等远郊区。 只是让济南感到尴尬的是，济南特殊的地理位置，决定了济南的发展只能是东、西、北三个方向，由于长清撤县划区以及东部产业带的拓展，济南在不知不觉中把自己置于了一个东、西近70公里狭长面积里的城市带状发展的进退两难之地。过分拉长的城市现状，无疑为济南经济后续上台阶，特别是济南城市群的发展增加了更多的建设成本和诸如交通、基础设施等相关的城市问题约束。 这显然是济南所不愿意看到的，也因此，向北成为济南城市群发展下一步必须要走的一步棋，而从某种意义上说，这是济南的契机，也是一水相隔的齐河的契机。 2007年，济南规划局局长、党委书记王新文对参加齐河融入济南城市群战略规划工作论证会的与会专家直言，济南比齐河更迫切希望齐河能有所作为，因为“从济南的角度来看德州、看齐河，我们已经把齐河作为济南城市群的一个重要组成部分”；在济南的总体规划里边，已经“把齐河作为济南城市群的一个中心城市”；且“她在与济南的融合上，比商河、济阳更具备区位优势”。 齐河契机 齐河，隶属德州市，总面积1411平方公里，与省城济南所属的济阳、商河和平阴相比，这个春秋时齐国正卿晏婴的采邑，看上去似乎更像是济南的门户，如果每一座城市在每一个年度都有一张表情的话，那么2008年齐河的表情应该是最丰富的。 有人形容，那是一个刚刚恋爱的人，才可能有的表情。 无论形容的是否恰当，有一点不容否定，那就是在济南城市群规划越来越清晰的今天，齐河正在找到自己应该占有的位置和具有的意义，这不是齐河人的一厢情愿，从某种意义上说，在完成城市群战略向北的过程中，济南需要齐河能更多的有所作为。 这是因为：地缘上，齐河与济南一水相隔，其平坦而广袤的土地，更易于济南城市群在环渤海经济区域布局上的腾挪；区位上，齐河“南融北接”的区域优势，无疑是济南城市群面向华北、华中地区联系的最为合适的经济前沿；载体上，随着商业和物流布局的膨胀需要，齐河完全有能力成为济南城市群开放南北物质集散的中心。 在济南城市群战略规划课题研究过程中，身为课题组的组长，吕斌曾在《济南城市群规划》的评审会上一语中的地指出，“济南黄河以北地区一直以来是济南市经济发展中的盲点和瓶颈”。需要指出的是，这里所指的需要突破的瓶颈，就是处女地上的齐河。 与吕斌抱持同样观点的业内人士大有人在。在他们看来，未来的济南城市群中，开放的齐河，已经不再是现在意义上的齐河。如果齐河的发展节奏能够跟上济南发展的需要，那么未来一个时期，没有理由不相信，齐河在走过简单意义的重复之后，更多的表现为济南城市群经济发展持续、健康、快速、平稳提升的“晴雨表”。 关键是齐河自己有没有“转身”的能力。 正如中国城市规划设计研究院规划设计所副所长张险峰所言，现在的济南正处于高度的汲取化阶段，它什么都要“要”，同时济南城市和经济增长速度基本超过跨越式发展的门槛值，济南的部分产业经济功能开始出现外溢表现。但是，发展到今天，她的空间不够了，对于济南这样的地理位置，三面环山一面环水，而跨过黄河就是齐河的现实，因此，济南和齐河都需要站在济南城市群的高度上，来重新审视自己的位置和价值。 但济南向北，显然不应该是简单意义上的在黄河以北地区圈地为营、突击开发的进攻式发展，也不应该是单靠北部县镇自身崛起的防守式发展，张险峰坦言，济南“北跨”应该以更为恰当的方式，合理引导北部提升自身的“催化式”发展节奏，即以北部转移的城市大型产业和重大基础设施为催化剂，激发黄河以北的活力，依托北部优势，实现北部地区的振兴。 换言之，在对接济南的过程中，齐河必须更早地承担起济南向北拓展必要的部署。 2007年11月19日上午，国科国际会议中心多功能厅，德州市委常委、常务副市长史好泉代表德州市委、市政府在对论证会的召开表示祝贺的同时，特别强调全市上下要从思想深处强化“齐河强则德州强，齐河快则德州快”的意识。 很显然，这是一个意味深长的政府寄语。 齐齐发布局 在一份齐河政府的商业分析报告中，关于齐河未来的商业市场定位有这样的表述：“作为环渤海地区重要的经济省份，山东要想发展经济，赶超浙江、江苏，就需要具备综合产品的商业物流能力这一经济助推器来带动”。 事实上，进入2000年后，国内主要的一些省市商业地产，对综合类商业市场的需求逐渐增大。这显然不是一种商业市场未来发展的巧合，在省城济南决定将城市的触角“北跨”黄河的时候，“齐河必须认识到，商业市场的建设不仅是对济南城市群商业市场布局的定位需求，更是济南城市群是否立足环渤海经济区域的一个重要标尺”。 让齐河感到高兴的是，在山东准备向一个经济强省蜕变的时候，齐齐发恰到好处地与这一市场发展思路形成了一种合拍。 齐齐发认为，长江以北传统专业市场，大多为区域性市场，缺乏全国性、国际性的集散中心要素，严重的不均衡性，形成了以大中城市为中心的区域经济带，而在这种经济模式下，所形成的专业大市场很难承担它应该承担的责任。 在长期发展中，山东省形成了两大经济带：一为以济南为中心，包括淄博、德州、聊城、泰安等中等城市在内的“省会城市群经济圈”；二为以青岛为中心，包括烟台、威海、日照、潍坊等中等城市在内的“胶东城市群经济圈”。只不过因为发展速度的不同，与城市群战略发展相对应的山东省传统专业市场也多集中于两个经济圈之内，但是这些区域性的传统专业市场明显缺乏必要的影响力。而随着国内经济的重心逐渐北移，以及南北商品流通的日益发达，这种区域性的传统专业市场已不能满足经济发展的需求。 随着城市群战略的不断深入，专业大市场形态逐步由分散型向集约型转型裂变，过去传统的专业市场已明显不能适应社会经济运营模式转型需求，很多时候甚至表现为一种尴尬的经济制约。最重要的三个表现，一是多数传统专业市场服务功能，特别是在包装、加工、分装、配送等方面的增值服务功能上的明显不足，进而连锁导致市场对客户吸引力的不强；二是多数传统专业市场尽管具备较强竞争的物流能力，但管理经验、管理人才、管理质量上的不完善，加重了投入和产出层次上的不清晰；三是多数传统专业市场对信息流把握的缺乏，导致市场对能否降低成本、能否提供优质服务缺乏必要的信心，同样约束着市场向前的脚步。 也正因为此，齐齐发认为，专业化、国际化以及具备强大辐射规模的现代化专业大市场形式及内涵，将不可避免地代替传统的区域性的专业市场。 齐齐发大市场的尝试，无疑是山东乃至环渤海经济区域关于专业大市场的尝试。做为集展览、展示、贸易、仓储、物流、信息技术交流于一体的专业“航母”，齐齐发大市场七大运营中心的思路恰到好处： 其一，全国产品销售、采购中心： 市场可容纳3万家生产厂商及经销商，预计日人流量40万，年销售额可达350亿元。先进的运营理念匹配国际级市场规划将逐渐改变传统批发市场旧有的营销模式，开业后的齐齐发大市场将成为中国最大的产品销售基地及采购中心。 其二，全国商品物流运输中心： 市场具有绝佳的地理位置和便利的交通条件。开发商联合多家全国知名物流公司，依托便利的地理优势，构筑先进物流网络。开通免费采购直通车，实行方圆50公里范围内批发的商品免费送货。为经营户和采购商提供高效率、低成本的现代物流服务。 其三，产品国际会展中心： 引入国际知名会展组织机构，每两月定期举办国际产品交易博览会。市场经营管理公司搜集了十几万户国际采购商名单，邀请全国及世界各地的生产厂商、代理商、零售商、进出口商参加每两个月的展览会。届时，市场众多商户足不出户，就能与国内外各地商家进行业务洽谈和交流合作，市场将成为永不落幕的国际交易盛会。 其四，信息技术交流中心： 市场建立了完善的采购信息采集体系、行业信息交流体系和专利技术转让体系。为进驻市场的生产厂商提供全面的信息服务。也为厂商之间进行信息、技术交流提供了平台。 其五，智能型仓库集融资中心： 市场引入当今世界最前沿的物流形态———公信仓库，做为一种智能型仓库集公信融资、仓储、运输为一身的现代型国际物流形态，库内实行全程电脑和分捡绝无差错管理，为经营客商采购货物入库提供流动资金贷款服务。商户只需支付相对较少的租金就可以享受全方位高质量的物流服务。同时通过货物抵押贷款，轻松完成筹资轮转。 其六，行业广告发布中心： 市场经营管理公司设有广告营销推广中心。发展商安排巨额资金5年内高速培育市场。以轰炸性的广告密集投放于互联网、报刊、广播、电视等，迅速提高市场知名度，吸引大量外来客商前往市场采购。确保市场交易额稳步上升。 其七，电子商务中心： 市场设立电子商务网站，打造无国界市场。帮助入驻企业在全世界寻找买家，使国内商品走出去，国外的商品走进来。 未来的齐齐发将通过统一规划、统一管理、统一形象、统一推广、统一招商、统一促销、统一配送和统一服务八大运营模式，推动环渤海经济区域机动车城、建材城、轻纺城、糖酒副食品城、小商品城、五金机电城、电子数码城、餐饮娱乐城、茶叶城九大市场业态在山东的整体布局。 从市场经验看，一个专业的批发市场，只要单项类别商品有千家以上经营户，均能取得优良的市场业绩，辐射力涉及全国。如中山市古镇灯饰批发市场、顺德乐从家具专业批发市场等都有这样的特质。齐齐发显然已经具备了做好这些的条件。 在规模优势的后面，齐齐发所提出的价格优势，彰显着齐齐发更为准确的市场定位和对专业大市场更为成熟的思想认识：尽管扩大经营规模与降低交易成本、提高经济效益有着更为直接的关系，但在齐齐发，他们似乎更看重的是，货源与客源的集聚才是自己需要的两个不可或缺的发展要素。尽管齐齐发并不愿意过多地谈及自己的这一商业秘密，但有一点需要提示，那就是齐齐发显然已经找到了它，并正在这个健康的方向上健康地走着。 目前，齐齐发一期招商进展顺利，短短50天，糖酒副食城的入驻率高达80%。来自齐齐发的不完全统计，仅糖酒副食推介会当天即签订200多套商铺入驻合同，一期一阶段除现有的8栋楼已入驻并开业外，余下的楼房，全部作为糖酒副食区，并于4月28日全面试营业。一期二阶段规划做茶叶城，目前各地茶叶商反映很好，据了解，有福建、浙江、山东等地的几百家茶叶商正在洽谈入驻中。业内人士直言：“值得期待”。 在山东迫切需要建设一个区域性物流中心的时候，齐齐发显然率先看到了这个藏在环渤海经济区域发展大环境下的机会，并抢先占据了制高点，齐齐发正在以自己的一种定式，改变着山东传统专业市场的现状，在专业大市场逐步走近我们生活的同时，齐齐发的事业也逐渐变得越来越清晰。正如业内人士所言，2008年的齐齐发，显然不只是想做一个10年的齐齐发，很多时候，他们是在为一个可以做100年的齐齐发打基础。 德国思想家黑格尔有这样一段论述：人们往往并不缺乏灵感，而是缺乏对这个灵感的具体实施步骤。仅此，齐齐发就足以让业界尊敬。 (李小言) |
| 编辑： 李辉 |
| 大众网版权与免责声明： 1、大众网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经大众网的书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将大众网的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合；不得把其中任何形式的资讯散发给其他方，不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存；不得修改或再使用大众网的任何资源。若有意转载本站信息资料，必需取得大众网书面授权。 2、已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：大众网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 3、凡本网注明“来源：XXX（非大众网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请30日内进行。 |
| 大 众 网 · 网 络 大 众 新 生 活 |
 |