去年，一家河南房产企业——鑫苑置业进驻济南，令这平静的市场三泛涟漪。正如山东鑫苑置业有限公司总经理余登攀先生所言：“鑫苑要做济南房产界的主流开发商，成为区域行业的领跑者。”

　　一层涟漪：“3C”MAX

　　诚信最大化(credibility)
　　诚信是根本，是一个企业能否生存和发展壮大的重要基石，也是一个市场主体最基本的品格要求！“诚信”说大也大，说小也小。如今，几乎每个企业都在谈诚信，但是未必任何企业都有鑫苑这样的实力来支撑诚信并做到诚信最大化。正如山东鑫苑置业的总经理余登攀先生所言：“诚信不仅是一种优秀的品格，更是企业实力的一种体现。”鑫苑就是用自己的实力来显示诚信，诠释诚信的真谛。
　　余登攀说道：“现在社会上还存在不少的烂尾楼，并不是这些开发企业不愿讲诚信，而是他们根本没有实力去做到诚信。要讲诚信，首先，必须有雄厚的资金作后盾，因为讲诚信就要求企业付出更多的成本；其次，必须有专业化的人才队伍，才能保证自己持续不断的研发能力和创新能力。”
　　鑫苑(中国)置业有限公司作为一个拥有11家全资子公司和2家非控股子公司的大型企业集团，仅山东鑫苑公司就以8000万元的注册资金作为进驻济南市场坚强的后盾，此外它还拥有强大的专业队伍和管理智囊……这些都是诚信最坚实的依托！鑫苑用实力讲诚信，想得到、说得出、做得到，这在无形中把企业的诚信最大化了。
　　成长最快化(comeon)
　　山东鑫苑置业在进入济南市场短短1年多的时间里，就已经成功地开发了鑫苑·城市之家、鑫苑·碧水尚景、鑫苑·国际城市花园3个楼盘，济南的市民从不了解鑫苑到认识、认可鑫苑也不过是短短一载光阴，这样的成长速度令济南房地产界瞩目。
　　鑫苑与时俱进、紧跟时代的步伐和节奏，随现代都市生活的节奏而舞动，追求进步、超越自我。一年来鑫苑置业合理把握开发节奏，有接近尾声的项目、正在开发的项目、即将开发的项目，坚实有序地保障了企业持续不断的生产能力，并且提出了“批量化生产”的全新经营理念。它不再拘泥于“慢工出细活”的传统观念(这种观念往往会使企业卷入“产品已经过时”的危机中)，开启了“快鱼吃慢鱼”的新时代！加速资源的利用周转率和循环速度，发挥各种资源的最大效能，以快制慢，充分展示出速度的力量！
　　鑫苑(中国)置业2007年累计销售额已达30亿元，9月份单月销售额近9亿元。其中，山东鑫苑2007年累计销售额突破5亿元。业内人士无不为鑫苑的迅猛发展感到惊叹。
　　成长最快化不仅是时代发展的要求，也是鑫苑生存的一种技能，更是鑫苑立足市场的根基、制胜的法宝！
　　最大的包容性(capacity)
　　国际化的开放市场，百花齐放，各种优势相互交汇、错综复杂。鑫苑既有吸收的继承，也有创造的发扬，它把山东几千年的历史文明、孔孟文化的精髓吸收到自己的创作过程中。同时，又有所突破，打上时代的烙印，注入新的内容和含义，增添了国际文明的基因，全面完善自己的产品。
　　鑫苑开发的项目，有时尚的一居室、集约的二居室、现代的三居室，充分满足了多样化的消费需求。在现代中增添一份古典，明快中融入一份欧美的典雅，全心全意为消费者营造“家”的概念。这不仅增加了消费者的诉求内容，而且还给项目添上了亮点，丰富省城房地产市场的文化元素和建筑风格。同时，项目功能齐备多样也是鑫苑承载的一大特色，有居家的园林居室，也有休闲度假般的居住环境，把传统的居家和现代的休闲相结合，发挥消费购买优势的同时，也有投资购买的优势。

　　二层涟漪：“精、兢”计较

　　精，即精益求精、贵在品质
　　品质是鑫苑成长的根基，也是企业至高无上的承诺与追求。对鑫苑来说，价格可以打折，但是品质永远是没有折扣可讲的。惟一的衡量标准就是要精。精得真、精得实，没有模棱两可的标准，只能是永不止步地追求最好的。
　　然而，鑫苑所追求的“精”不单只是产品的质量，而且还融入了创新的元素。精得新颖、精得独特才是鑫苑所真正追求的。从鑫苑·城市之家作为济南第一家和谐小区，到鑫苑·碧水尚景浓情推出的私家亲水豪宅，再到鑫苑·国际城市花园多样化的产品类型，鑫苑在济南的每一个项目都有自己独特的内容和风格。
　　目前，鑫苑·国际城市花园开工近50天，工地现场如火如荼，到售楼中心咨询的客户络绎不绝；鑫苑·碧水尚景最后一栋楼将于10月27日整楼推出，热销之势极其迅猛；鑫苑·城市之家清盘销售，交付在即，即将创造“交付即清”的地产神话！
　　同时，鑫苑的金牌物业管理也是产品“精”的一个闪光点。对待客户坦诚的态度正是他们优良服务的表率，将客户的利益放在第一位，实事求是、有一说一；鑫苑置业特有的“分户档案验收制度”；鑫苑物业定期举办的社区活动……这些不仅体现了鑫苑以客户为先，坦诚相待的行事作风，更是从一个侧面折射出鑫苑对产品的用情用心！
　　“创造经典，止于至善”，这是鑫苑对产品的最佳解释。
　　兢，即兢兢业业、勤勤恳恳
　　鑫苑是一个十分注重“人员管理”的企业。从人员的招聘、甄选、安排、培训、考核、激励……余登攀都是亲历亲为。在余登攀看来，一个人的潜能是无限的，作为企业领导者的主要任务就是安排合适的人做合适的事，最大限度地激发员工的潜能。一旦员工的潜能被激发出来，那么它所产生的力量和价值是惊人的！
　　在鑫苑，公司要求每一位员工都工作到位，勤奋钻研，开拓创新；鼓励员工勤奋耕耘，为企业的发展壮大贡献自己的力量，发出每个人的光芒。对待工作一丝不苟、严以律己、努力提高自己；提倡时时刻刻做业主的勤务兵。鑫苑人，对待事业始终是诚恳地勇敢面对挑战，正视困难和错误，及时地改进、完善，决不姑息拖拉、懒惰劣习的滋生、蔓延。

　　三层涟漪：共生共荣共发展

　　作为一家来自中原进驻济南的房地产企业，在外人看来，它除了来割据本地的房地产市场之外就是来赢取更多的利润。但是对此，余登攀有自己独到的看法：“作为一家外来企业，注定了它必定是有自己独特的优势。否则，它不可能有实力去开发外地市场。也正是这种优势成就了它在当地的发展，并且在自身发展的同时也给当地作出了巨大的贡献。这是一件互惠双赢的事情。首先，老百姓能从中享受实惠，住上高品质的房子；其次，对提高政府财政税收、推动城市建设等都有着不可估量的价值；最后，在给同行业引入了先进的理念的同时在济南的房地产行业引入了竞争机制，促使每个企业在竞争的压力下不断地完善自我，走向更加成熟规范的运作。”
　　鑫苑始终将“持续提高国人居住品质，为促进城市繁荣和社会进步作出更大的贡献”作为自己的目标，塑造共生的愿望，共同创建美好家园，在共生中共荣，在竞争中谋发展，追求利益共享，互惠互利，共同发展！
　　后记：义利合一者胜
　　山东鑫苑进驻济南一年多来，总经理余登攀一直在充当“牧师”角色。他深刻把握民族文化心理，并通过企业文化塑造、传播，改造、运用传统文化理念，为科学管理、制度化管理减轻阻力，铺平道路。从而使鑫苑上下一心，形成共同愿景。
　　民族文化心理是中国式管理模式的核心，因为无论你承认也罢，否定也罢，它都是一个民族的文化基因。在这一点上鑫苑做得不错：批判、吸收、借鉴、发扬。换言之，对于今天的鑫苑，它的文化作为一种强势亚文化，是儒家义利合一与现代企业管理中价值选择的暗合。
　　（金涛　石磊）