吴立春，湖南人。1985年毕业于武汉华中工学院；同年进入国家水利电力部；
　　1986年，作为中国水利电力承包工程首席代表派驻孟加拉国；
　　1993年，移民加拿大开创自己的事业，期间先后在美国、我国香港等地进行国际贸易业务；
　　1997年，进入山东房地产市场，至今先后开发各类住宅近200万平方米。

　　不识庐山真面目，只缘身在此山中。对于太熟悉不过的三庆，真正想下笔，反而不知道该从何入手了。
　　三庆不是一本书，但绝对有厚重感。
　　1999年以来，这个优秀的团队以一件又一件生动的开发作品，打动着我们的生活。每一页都抑扬顿挫、精彩纷呈。
　　但仅此，似乎还不够。如果说过去的三庆还更多的表现为一个商人，那么今天的三庆，则更多的表现为一个有责任的商人。二者的区别，显然远远不只是字面的差距。
　　正如业内人士所言，对于现在越来越浮躁的房地产市场而言，三庆的这种进步，并不只是三庆个体的进步，她更应该是整个房地产业界的进步。
　　适合的才是最好的
　　笔者：一直以来，在“大众化精品”的思路下，三庆的每一步都走得十分扎实，如果回过头去看，你认为三庆的优势是什么？
　　吴立春：我不认为三庆有优势，如果一定要说三庆有优势，在我看来，就是三庆更愿意倾听。我们之所以提出“大众化精品”，是因为我们觉得，我们的房子首先是属于更多数人的，在此基础上，我们按照我们尽可能做到的“精品”的思路去完成它。
　　笔者：如何理解三庆的房子是更多数人的房子？
　　吴立春：如果说房地产消费结构是金字塔式的，三庆的客户目标不是塔尖的那10%，而是下面的90%。三庆在产品的定位过程中始终强调并注重这一点。过去市场上有这样一种声音，就是房地产的价格是创造出来的。但三庆并不这样认为，三庆觉得，如果三庆面对的是塔尖10%的客户群的话，可以说，很自然地也要面临价格创造的问题。但三庆更在意的是塔尖以外90%的客户目标。今天，三庆的房子遍布全省，但这一宗旨始终没有改变。
　　笔者：三庆眼中的精品是什么样的？
　　吴立春：任何一个产业的发展，都应该是以精细化为方向的，房地产也是。三庆认为，房地产不只是看谁做得快，也不只是看谁做得好，更重要的是看谁做得对。也就是说，适合的才是最好的。所谓精品，并不是说三庆的房子一定是市场最顶级、最奢侈的，而是说三庆的房子是市场最需要的。在这样一个框架下，三庆尽可能多地去站在消费者的角度，多做一些价值外的东西。
　　发展速度的快与慢是相对的
　　笔者：众所周知，房地产开发的过程实际上是一种资源整合的过程，三庆如何做好这些？
　　吴立春：三庆自1998年进入济南市房地产市场以来，在“大众化精品”的方向下，以精心的规划设计，上乘的建筑质量，齐全的配套设施和完善的售后服务在济南房地产市场树立了良好的市场信誉，同时也取得了较好的效益。如今“三庆房产、美丽家园”已经深入人心。应该说，在起步的几年里，三庆对各种资源的整合是比较流畅的。三庆在立足济南的同时走出去，希望利用自己已有的优势，形成区域上的品牌连锁，把企业做成一个经得住推敲的地产品牌。值得欣慰的是，三庆的梦想正在一步步变为现实。
　　笔者：三庆的速度在业界被津津乐道，三庆怎样看自己发展速度的快与慢？
　　吴立春：一个企业发展速度的快与慢，应该是相对的。三庆也不例外。事实上，三庆一直在发展的过程中，注意调整自己快与慢之间的节奏。特别是从2001年迈出跨区域开发的那一步开始，三庆便一直在思考这个问题。可以说，三庆的尝试与探索是务实的：一是利润目标考核；二是项目总经理负责。通过一定的机制、规范、授权，在资金分解、人员调配和部门协调上，力求能够形成有效的管理链，从而保持整个企业各项工作方针的统一性与连贯性。从现阶段来看，尽管三庆的战线拉得很开，但各项工作方针的执行效果还是比较好的。这里没有绝对的快，也没有绝对的慢。
　　笔者：很多开发商认为，与消费者的沟通是一件很头痛的事，或者说是影响自己发展速度快与慢的事，三庆也这样认为吗？
　　吴立春：三庆强调精品，但三庆更强调大众化。我个人认为，从“消费者请注意”到“请注意消费者”，这是房地产业走向成熟的一个重要标志。凭心而论，今天的房地产市场，消费者与开发商之间的沟通以及认同度还相当低。这几年，三庆的品牌扩张速度很快，但三庆丝毫没有“店大欺客”的念头。有朋友曾经问我，赚钱有什么诀窍。我认为，诀窍是不可能有的，让消费者得到更多比从消费者那儿得到更多，更有现实意义。三庆希望与消费者之间的关系是开放的、平等的。可以说，三庆一直在向着这个方向而努力着：一方面，三庆注意把自己的服务做好、做到位；另一方面，三庆更愿意站在消费者的角度去认识利润。做好了这些，也就没有快与慢的问题了。
　　做人是做事的基础
　　笔者：最近几年，商业地产正在成为被业界广泛追捧的“香饽饽”，三庆似乎也没有走出这个圈圈，这是一种必然吗？
　　吴立春：我个人认为，一个开发商、特别是一个成熟的开发商，做不做商业地产并不重要。很多时候，开发商做商业地产是和这个开发商的背景有关的。在发展的过程中，任何一个开发商的开发思想和开发理念都会有一个转变的过程。只不过转型的时间和方式，是因人而异、因地而异的。三庆做商业地产，显然也是基于这样一个思路。
　　笔者：我们知道，三庆的开发作品依旧是以传统的住宅开发模式为主，但同时，我们也注意到近一个时期，三庆对商业地产的探索更多的被人们所提及，三庆认为传统的住宅开发模式和商业地产模式的最大不同是什么？
　　吴立春：我想，至少应该有这样三个方面：一是产品性质不同，传统住宅在消费者入住后，只要后期物业跟上了，就不再需要其他大的投入，但商业地产确是一个客户流动性较大的地产模式，因此在产品售出前和售出后，保持整个项目的连续性和新鲜感似乎更为突出一些；二是两者的投入与产出的周期不尽相同，传统住宅周期相对较长，而商业地产相对来说，周期则显得短一些，造成这一现象的主要原因，在我看来，来自于投资者对两者的期望值存在不同；此外，商业地产的融资能力和要求，以及运作模式都较传统住宅更为严格和宽泛。
　　笔者：在传统住宅开发中，三庆可以很自豪地说，三庆的价格是算出来的，三庆的房子是实实在在的。而在商业地产开发中，三庆还会这样承诺吗？
　　吴立春：三庆会的。正如你所提及的，三庆的价格都是一笔一笔算出来的。它反映在三庆开发的方方面面。三庆强调这个，是因为三庆更理解消费者买房的不易。如果说，商业地产模式与传统住宅模式还有什么区别，我个人认为，那就是前者更要求开发商要有社会责任感。这可能也是三庆愿意、也敢于尝试商业地产最关键的因素。
　　笔者：在你看来，三庆离有责任的开发商还有多远？
　　吴立春：我只能说，这是三庆一直努力的方向。如果一定要加以注解，我个人理解，做人是做事的基础。